企业也要耐得烦

一个人要想把一件事情做好，首先得耐得烦。我父亲就是一个例子。

父亲农民出身，初小文化水平。六七十年代，种田是一把好手，水稻、棉花的育苗、施肥、虫害等管理远近闻名。

逢年过节，附近各村红白喜事办酒席，他是主理大师傅。八大碗出品，声誉很高，哪家有事都是很早托关系打招呼请他。

八十年代，农闲时他开始帮人家修理带烟囱的柴火灶、砖瓦房修漏，重来没有返工的。再后来专门做泥瓦匠。我们那农村改革开放后建两层楼的房子，大都出自他和他的徒弟之手。

父亲干的活有口皆碑，家里家外从小我就能听到对他的赞美声：杨师傅这人是耐得烦。

只要别人托付的事，每一个细节，他都认认真真，从不将就。

如果说把企业比作一个人，也是一样。我们总是希望员工忠诚付出，降本增效，但企业自己又该如何耐得烦呢？一样要不急不躁，一步一个脚印。

大家都在拼速度，拼赚钱，但企业不能不在基本盘上下功夫。否则行将不远。

比如，人的问题，拿钱是能招到人。但把人变成企业的人才资源，需要在文化、制度和人才培养 上日复一 地下功夫。企业如果没有宽容之心，不能海纳百川，那人才流失的速度要比过江之鲫还多还快。

在产品上，更是不能放松警惕。你一个新品上市，100%品质，用户当然给你100分。但时间一长，还是100%的品质，但用户的感知出现疲惫，只给你打80分。你能责怪用户不讲道理吗？不进则退，必须迭代升级，必须不断创新。你如果对市场不耐烦，那最后就会被市场吊打。

公司在治理上也得做长期主义，不要奢望什么立竿见影的招数，忍住性子，扎好马步，一步一步耐得烦，才是正道。