读《现场改善》第八章可视化管理

可视化管理的5S

5S的方法也可以用可视化管理的角度来描述：

整理（去除不需要的东西）。现场只能放置一些现在或者近期需要使用的物品。当你走进现场时，是否发现一些没有在使用的再制品、物料、机器、工具、模具、架子、叉车、箱子、文件或闲置的私人物品？扔掉这些，这样现场就只剩下需要的东西了。

整顿（将剩下的东西摆放整齐）。现场的每一样东西都必须各就各位，在需要时随即可以取用。每样物品都应该有一个特定的位置，并且必须放在那里。地面上的标线有没有正确地标示出来？通道上有没有障碍物？整顿做得好的话，你就很容易能够发现摆放出错的东西。

清扫（将机器和工作区域彻底打扫干净）。机器、地面和墙壁是否干净？你能否检查出机器上的异常之处（震动、漏油等）？清扫做得好的话，任何异常情况都将无所遁形。

清洁（保持个人清洁并且每天完成上述的3S）。员工是否穿着合适的工作服？他们戴了护目镜和手套吗？他们是否持续将整理、整顿及清扫当作日常工作？

教养（自律）。要明确规定每一个人的5S职责。而这些职责他们自己是否能够看到？你为他们设定标准了吗？员工遵守吗？工人必须将数据记录下来，作图表，并且依据要求，按小时、按天或者按周进行点检工作。管理阶层可以要求作业员，在下班前每天将数据资料填妥，作为养成自律习惯的手段。

良好的5S，意味着只要机器正在运转，它们就能生产出质量良好的产品。