“金无足赤，人无完人”，好的管理需要用人所长容人所短，切不可吹毛求疵完美主义，否则天下无可用之人，企业也就不能够得以持续发展。用人是一门学问，需要一点艺术性，管理者的任务不是改变人，而是充分发挥每一个人的才干让它为我所用。但凡成大事者必不拘小节，历史上刘备出身草根且资质平平，却笼络了关羽、张飞、诸葛亮等一帮能力出众的追随者成为其左膀右臂，终成三分天下之势；现如今马云互联网技术门外汉，却能够让优秀于蔡崇信等大牛放弃高薪职位心甘情愿地追随辅佐，成就阿里帝国的辉煌。无数企业成功的案例都说明了用人的重要性，敢于用人，敢于用比自己优秀的人，让他们发挥自己的长处为企业创造价值，作为管理者你才能够显示出自身的价值。
前天和科瑞达罗总聊天，说起怎么也没想到之前不懂模具和注塑技术的我如今管理这样规模的一个注塑工厂。诚然，除了不断努力学习来弥补能力短板，更重要的是需要“借力”，寻找合适的人才来搭建起核心团队，通过团队中每一个成员发挥出的力量聚集成为企业的战斗力。注塑作为管理与技术双重驱动型的行业，在管理与技术复合型人才尤其稀缺的背景下如何破局突围让企业保持活力，无论是偏管理型，还是偏技术型的人才都是企业必不可少的资源，把他们融合在一起相互学习并相互影响，取长补短发挥出各自的优势从而形成合力进行协同作战，我想这应该是比较符合行业发展规律的现实路径。
做企业就像是一场修行，要想成为一个卓有成效的管理者，必须得不断地修炼自己。管理者能力欠缺不可怕，可怕的是心胸狭隘不能容纳比自己能力更强的下属，这样反而会因为缺乏优秀的人才拖累企业的发展。管理者要做到知人善任、因事用人，利用自身掌握的资源给下属支持与赋能，让他们变得越来越优秀，这样的管理者同样是优秀的，也才能够称得上卓有成效。
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