最近被邀请去偶像的社群做志愿班委。我负责助教职位。
带班不难，主要是班委们的相互协作，协作好了，整个运营期间的氛围会非常好。
如果配合不好，学员的体验就会差一些。
之前带班的时候，就是因为几个班委都特别好相处，每个人都很积极正能量。做事情也非常认真负责。
每个环节也都设置得非常合理。
这期带班，原本以为会分配之前磨合好的班委成员。
没想到，分配的都是搭档过的班委，有几个还相互不认识。
其中一个班委据说特别专制，总是搞一言堂。搞得跟她搭档的班委们苦不堪言。
比较幸运的是，我没有跟她分到一班，不用跟她搭档。
不过，我很快就在运营组见识了这个小伙伴的专制。这里就称呼她芊芊吧。
芊芊在运营组说，一周要搞两次表彰大会，这样能带动学员们的积极性。
她的助教们说，一周两次会不会有点多，毕竟一场表彰大会，要用到的素材和人员太多了。
毕竟大家是来学习的 ，又不是来打鸡血的。
芊芊无视助教们的说辞，直接开始布置任务。
另一个 助教直接在运营组说出了一周两次表彰大会的弊端，然后给出了一周一次的方案。
内容详细可行。
这个时候，社群负责人出来说，一周一次也不错。这样大家既能被鼓励到，也不会视觉疲劳。
芊芊看社群负责人也建议一周一次表彰，只好同意大家的提议。
我把这个事儿跟另一个跟芊芊搭档过的小伙伴说，那个小伙伴惊讶得不得了，她说 ，这是芊芊带班这么长时间来，头一次听从她人的建议。
一般都是芊芊自己说了算。
小伙伴还跟我说，她曾经无数次私底下跟芊芊提过可行性建议，但是都被芊芊否定了。
有些环节明明不合理，但是芊芊为了讨好社群负责人的欢心，尽搞些华而不实的把戏。
职能官们一个个苦不堪言。
所以到最后，大家都怕跟芊芊搭档。
但是，这次她的助教做事就非常高明。
她知道芊芊的目的，所以她不私信提建议。而是直接在运营组提。因为运营组有社群负责人在。
这个时候大家都在提反对意见的时候，如果芊芊还坚持自己的想法，社长就会质疑她的能力。
这是芊芊不愿意看到的。所以，芊芊只好妥协。
这就是老话说的，打蛇打七寸。
解决问题亦是如此。
知道问题的根结所在，就知道从哪里下手。
很多人之所以解决不了困扰，是因为她关注的只是表现，没有透过表现看本质。
可是，往往看不到的才是最重要的。
网友评论