或许我应该给这份工作做一个倒计时了。杂乱无序的工作，让人头疼的人际交往，这不是一个正常公司应该有的情况。可是这个公司在这种情况下，竟然已经坚持了二十多年。
随着老板大侄子的再次返回，整个公司的气氛已经降到了冰点。压抑，沉闷。每个人都像一根弹簧，被压缩到了最低点，只要有一个小小的破点，那就可能是一场毁灭性的爆发。
作为老板，其实再次接纳自己的大侄子，这肯定是一个极大的错误。她侄子的离开，是因为严重违反了她做的规定。并且在他回来之前，他联系了他能联系到的公司里所有的员工，目的肯定是想让这些人在老板面前说一些好话。只是他忽略了他大姑的性格，最开始接到电话的时候，有人尝试去跟老板提一下，结果等来的是老板的大发雷霆和严禁跟大侄子联系的死命令。所以最后所有人在收到他的信息和电话后，只能不去接通。而这时候，大侄子不是知难而退，而是将这些同事全部指责了一遍!甚至连一些平时跟他没有任何交情的人，都成了他攻击的目标。这下，不仅不接电话了，很多人选择了直接拉黑。
老板将他带回公司当然不需要经过我们同意，我们也没权利去过问这件事。并且在早会时，宣布让她大侄子作为管理者的时候，人们也只能点头。毕竟，作为姑侄，他们还是有血脉亲情的。
这时候的办公室里，几乎就成了一潭死水。老板神经质的反应也逐渐让人无法接受起来。
首先，她一再坚持要现金交易，员工多次反馈新华书店不肯同意。她还是一意孤行，认为新华书店肯定会低头，结果就是整个学校的教材调换，直接取消了我们的产品。让我们丢失了一个大订单。就是这种情况，老板还认为是我们客服没做到位!
之后她开始逼迫员工去做一个会计学的知识图谱。这东西其实对于员工来说，只需要掌握基本操作就行。而老板却让我们去完成一本书的上传和整理。这件事之所以让我们觉得为难，是因为知识图谱是一个很专业的东西，它需要相对应学科的专业知识。而我们即使大学毕业，也不可能有那么深厚的专业知识。建立一个会计的知识图谱，除非我们能够在极短的时间里，成为会计学的精英，不然即使北大教授来了，只要他不是会计专业，他也抓瞎!
再有就是操作手册的打印和装袋。初期我们都是直接找印厂直接将完整的操作手册给我们就行。现在为了省钱，操作手册被拆分成了三部分:操作手册、产品激活卡、塑料袋。操作手册和激活卡竟然是上周才给出了最终稿，这周才开始发货。而这周学校订单已经到来，陆续就要开始发货!这时候我们的产品还是分开的。于是所有人放下手里的工作去装袋!现在公司办公室成了加工厂，一群客服文员成了流水线工人，加班加点的装袋，打包，发货。而之前要求必须完成的会计知识图谱，又被抛在了九霄云外。
一直都在做无用功，所以员工一直都找不到自己的定位。在丢掉那个订单的时候，老板开会说:为什么所有的销售都要我去跑，你们是干什么的？
说这句话的时候，她的面前是客服是财务是内勤，就是没有销售。她让我们反思，到底自己做错了什么才丢了订单。
我想了很久，最后在笔记本上写下:我的错误就是没能早点离开这个公司。
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