什么是VUCA？VUCA就是volatility（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性）、ambiguity（模糊性）的缩写。
今天商业环境的变革速度和变革规模正以前所未有的态势发展，个人和组织的生命周期都在“缩短”。之前曾有人说过，互联网行业的一年，相等于传统行业的7年。也因此，因此如何在变化、不确定、复杂和模糊的世界中生存发展呢？变革大师约翰·科特教授有一个隐喻：
用骑自行车打比方，公司知道步行已经行不通了，必须骑自行车。他们知道，需要走的距离越来越远，必须加快速度。所以选择身强体壮的人来骑自行车，同时派遣专业的人员寻找可以减少阻力的轮胎。因此，他们可以说是知道要变革，并且也一直在努力。但是他们没有注意到距离越来越远，需要的速度也要越来越快，自行车已经过时了，他们现在这个阶段需要轿车、机械师、驾驶员。
可是他们甚至不知道轿车是什么，甚至会问出：“我们将要放弃自行车吗？”，并且仍然以现有的工作方法为荣，反对寻找新的方法。他们仍然有这样的言论：“颠簸的地区，自行车的优势会更高。”他们根本不知道，从某种角度来讲，自行车已经不适用，这已经不是量变，而是质变。
因此在变革的路上，管理比领导更重要。管理是让一个系统不出错，他帮助你完成的是你已经知道的事情。但领导则是建立新系统，或者改变旧系统。它带领你进入全新的、很少了解、甚至是完全陌生的领域。而领导就是知人善任，详细可以看之前写的《情景领导力》。
以上就是老梁今天的分享。希望能给你一点收获。
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