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实战课学习收获7.8

实战课学习收获7.8

作者: 冯江山 | 来源:发表于2018-07-09 12:34 被阅读0次
    实战课学习收获7.8

    实战课程

    * 搞自己的都是君子,搞别人的都是小人

    * 没有一个客户是忠诚的,客户只忠诚于价值!你一直有价值就忠诚,你没有价值了何谈忠诚!

    * 有用有用,没用没用!你的一生是把自己变成了一个有用的人,还是没用的人?你为啥变成了一个没用的人?因为你没用好你的身体、时间、技能、知识等!

    * 人这一生没有结果的人,就说没用的人!

    * 普通人永远活着别人的眼神里,成功的人活在自我认知里,觉悟的人活在天命里!

    * 员工没有执行力是真相还是假象?答案是假的,真相是中高层抓的不紧,中高层抓的不紧是没有一个优秀的总经理!总经理没有搞定人的能力!

    * 没有一家培训像教练技术一样能把人搞的如此明白!能把人点燃!

    * 跟我在一起久的人,都变美变帅了。因为教练技术能洗心,洗心就能革面

    * 企业家的成长路径:一、最没有智慧的老板,自己闷头干琢磨研究,结果是慢、累、付代价。  二、有智慧的老板,直接出来学习(1、有智慧的老板,花钱换别人的时间,自己享受生活!  2、有些老板花时间挣钱,时间是有限的,所以财富注定有限!)  三、最有智慧的老板,请教练、请专家团队帮我干——把教练、专家团队变成我的左膀右臂(直接用最好的获取,直接拿到结果,成为第一的捷径就是用第一!)

    * 老板干那么多年都是给你准备的,老板需要左膀右臂,你把自己能力提升到老板的左膀右臂,老板给你分些股份,老板干的这些家底都是给你准备的!

    * 天下万物皆非我所属,但天下万物皆为我所用!

    * 应用的最高境界,就是一切为我所用

    * 诸葛亮七擒孟获,收心员工走了又回来的,更有忠诚度(道德品行没问题就可用)

    * 还事于民,职位/职责/职能

    * 教练技术管理公司和普通公司管理有什么区别?传统管理是安排、控制员工做事,教练技术管理是引发、尊重、价值、启发、赋能给员工去做事,检视成果,员工有价值感、存在感!

    * 有效管理是4层,超过4层是臃肿的,管理效能会降低。

    * 教练技术的核心能力:聆听、区分、发问、回应

    * 伟大的领袖都是教育家,教化人心的能力

    * 超越金钱——你花过多少钱,你就超越了多少钱!钱是工具!要想刺激中层员工,就带员工逛奢侈品店,把钱花光!

    * 花钱买见识——花100万就有100万的见识,花10万就有10万的见识。以后再买东西,让孩子自己做决定买东西,他做主买过100块,就超越了100块钱的见识。比尔盖茨捐了700亿,给孩子留了500万,这500万都要花在孩子的成长上。

    * 超越索取——只要是索取的心态,只能是穷人,算计、计较、抱怨!为什么生命中还有人记仇?就是因为生命还在计较,计较就是索取!计较就是对生命最大的伤害!如何超越索取——让自己的生命进入无条件的付出,全然的付出,让付出成为生命的全部!

    * 超越逃避——逃避只是表面现象,背后的核心是不负责任;不负责任只是表面现象,背后是核心是自私!自私只是表面现象,背后是核心是恐惧!

    * 人生最核心的承诺,就是承诺自己这一生天天向上!

    * 教练型企业家三年包括4大类服务:第一模块 课程:1、修身(修心) CP精进25800元    2、爱与自由,灵性课程 29800元(未来升级成密训)  3、艺夫老师一对一教练服务三年  价值300万    第二模块  家庭:1、情感教练 15800 2、家长必修课  3、孩子自我管理训练营  4、慕总一对一教练服务三年  价值 300万  第三模块  企业:1、企业教练  19800元  2、商道良策19800元  3、团队培训  4、营销方案梳理(利润大于营业额)  第四个模块 成为优秀的企业教练:走访100家企业,成为中国第一批企业教练! 增值服务——每年4次密训,每次三天,每次价值10万,共120万。精通对话半年学习,价值20万;赠送100个企业内训名额;企业走访;    第一年重点任何是学习,第二年做教练,第三年实操企业和项目

    * 崽卖爷田心不疼

    * 空降兵如何落地?招来一个总经理,先从经理做起,先管好一个店、一个部门,业绩做好了,拿着业绩、成绩再提拔成总经理,别人干不了的你能完成,就能以成绩服人。

    * 管理员工最好的办法是请员工吃饭;带团队先带状态,每天嗷嗷叫!公司老板是政委,政委的教练能力就是调整心态,挑起状态!

    * 如何从生活期到生命期?

    * 老板如何让员工死心塌地的跟公司走?要寻找三个归宿! 人的三个归宿:第一事业、第二梦想、第三天命

    *  愿景,使命,价值观——灵魂——归宿,企业文化就是员工的归宿,让企业文化成为员工的信仰! 

    * 老板成为员工精神领袖的三个要素:一、触摸员工的精神世界,二、给员工提供精神养分,就是爱他,让他成长  三、成为教练型企业家,以教练的方式、以导师的方式成为员工这一生都要追随的人生导师,一生追随你。

    * 女人如何能幸福?女人结完婚把自己扎根在这个男人身上,这块沃土上。男人也是一样!老婆,你在哪儿,哪儿是家

    * 就算你没找到梦想,就先把自己找到作为梦想!

    * 没有梦想找目标,没有目标找欲望(好吃、好色、好玩),没有欲望找死!梦想是归宿,愿景是这辈子要做的事,使命可能几辈子都要去完成    时间的五个维度

    *

    * 梦想不是用来实现的,梦想是用来点燃生命的!梦想是我此生的归宿,梦想就是我的信仰!梦想就是我生命中一息尚存的那一息!当你临死的时候,就要放弃生命的时候脑中信念一闪,让你灵感一闪我不能死的那个信念

    * 我要不惜一切代价,找到此生的归宿,让心回家!

    * 归宿三——天命!天命就是我说依照老天爷的命令去生活,我说天的使者——天使,天即为道

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