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最近最热的话题之一
无疑就是“乐视事件”
就在几天前
乐视CEO夫妇及乐视系12亿资产被冻结
引起各方强烈关注
当小编还沉醉在
6月底其CEO在乐视网股东大会上的宣称
“非上市体系的资金问题远比想象要严重”
此番言论时
乐视新一轮危机不免引起我们思考。
“财务问题”导致商业帝国“摇摇欲坠”
回过头看乐视此次金融危机事件，最大的问题在于一直被其CEO所忽视的“财务问题”。其实从2016年开始就屡屡传出乐视资金预算紧张的消息，近几个月伴随供应链压力骤增及LeEco的发展，更因盲目扩张员工导致企业入不敷出，这些问题都没有引起其CEO的足够重视；归根结底就是，资金预算与财务管控没有做好，而这恰恰与财务业务一体化有关。结果便是其CEO乐估形势，大肆拓展疆土、招兵买马而导致这次重跌。
管理软件让企业更“智能”
“
绝大多数企业有财务共识
而难于形成业务共识
财务业务一体化是企业内部
可以形成业务共识的一种智慧管理方法。
”
“互联网+”时代，国内企业面临未来科技、全球化以及社会问题等多重挑战，企业如何避免重蹈“乐视事件”覆辙，选择一款现代化、智能化的管理软件尤为重要。那么问题来了，“不明觉厉”的管理软件究竟是什么样的呢？
1---紧跟科技趋势
人工智能技术不能少，不仅能自动编程，更要效率高；
2---轻松胜任的“二次开发”
可随时根据企业业务发展变化进行业务流程的调整，方便二次开发，使企业ERP的随需而变成为现实；
3---最佳业务实践
以数以万计的配置、丰富的移动类型去满足国内企业的各项业务实践需求；并符合“中国企业特色”；
4---真正的财务业务一体化
财务业务不但要管理一体化，任何业务部门有轻微的动作都能及时反应至财务中心；更要真正做到流程化、标准化、规范化；
5---实时数据交换
不仅可灵活支持公司业务变更和组织调整，更能将管理会计、财务会计同时引入其中，实现财务与业务的实时数据交换。从而真正发挥财务在预测、决策、事中控制功能。
未来以“智慧”面对挑战
事实上，没有人希望看到此次“乐视事件”，我们也相信此次事件会逐渐消退于互联网时代的洪流；希望更多的互联网企业能避免“重蹈覆辙”，用“智慧”的管理心态去迎接今后的每一次挑战。
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