管理者有三个层次的责任：

首先是管理一个组织，其次是管理管理者，第三是管理工作和工人。管理的有效性关键不在于有效管理别人，而在于有效管理自己，不在于如何管理他人，而在于如何管理自己。

做生意是通过交换把别人的钱装进自己的口袋，这样的方法我已经掌握了一些，但如何让自己的思想进入别人的脑袋，我还要好好学习。

当一个人失败时，要学会平衡，看到成功的希望，当一个人春风得意之时，要注意平衡，兼顾谦虚谨慎，在牵挂自我得失即将失控之时，更要属于平衡同周边环境的关系。

管理者要有博大的胸怀，做到“观总体，顾全局，谋大事，要有容人容事的雅量，要能顿悟平衡真谛，自觉做好内外部平衡。

做事的关键是一次又一次的准确观察，理性判断，合理选择，直至达到正确的行为结果。

平衡的真正含义，是学会从各方面，不同视角看待变化中的我那天，学会如何避免走极端的行为方式，将”平衡“的艺术与处理各种复杂多变的难题结合起来。

处事、为人、做事，不能只看一时，要看长远，不能仅仅关注局部，要总揽全局；不能站在一个位置去看待，要从不同层面去认识，不能静止、孤立地观察，要用普遍联系和不断变化发展的眼光去反复评判。

三个世界指自我的世界、他人的世界、真实的世界。人生烦恼源于三个世界间的差异。如何认识三个世界，如何处理其间的关系，影响并决定着人生。

人必须认识自我，我是谁?我能做什么?不能做什么?应该做什么?不应该做什么?同时要认识外部世界(自然界与人类社会)，

人要做的三个基本任务分别是:自我认识定位、处理与自然界的关系、处理与其他人的关系。

定位与关系处理。人生就是一个自我认识与自我改变的过程。能不能认真对待白我、认准自我，愿不愿改变且能不能改变，决定了人生的价值。

老子在《道德经》中的经典论述，高度概括了人生的本源纲要:“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强:”能了解自我以外的其他人是智慧，而能理解自我则是清醒明白的人，超越自我以外的其他人是实力，能自控改变自己就能实现自我。