马上又到北马了，今年依然是华夏幸福冠名，在华夏幸福内部也是全员必修功，每月不低于50公里，为地产界人津津乐道，甚至有些地产公司也跟着推广跑步文化。
要搞清楚为什么冠名北马，就要理解华夏的跑步文化，为什么会形成这一文化？很多人的解释是这样解释的，包括内部人员。
董事长王文学喜欢跑步，每年至少1200公里以上，雷打不动，出差、出国都不会中断，而且会对公司高管跑步进行考核，在公司年会上，进行高管及公司跑步排名展示。
还有一种提及较多的说法是，公司业绩压力大，希望员工有个健康的身体，更好的开展工作，其实更多是管理层在美化雇主品牌上的一种解读。
以上说法有一定道理，也不可否认老板的带头作用，但仅仅因老板爱好，就要付出巨大成本推广跑步文化吗，不管是每周五下午鼓励各部门组织员工跑步，还是一年一度盛大的固安万人长跑节，成本巨大，再说华夏的工作任务还是比较重的，跑步耽误的时间，是要通过加班补回来的。
纵观各行业排名靠前的企业，都有鲜明的企业文化特征，强有力的保证了业务目标的达成，这些文化有意或无意形成，先于业务，或伴随业务共育、共生、共荣。文化这朵伴生于业务的花朵，离开业务必然枯死。
比如通信行业的华为，以奋斗者为本的文化传播极广，生于竞争激烈、迭代不断的通信行业，只能不停奔跑，安乐即死。
再比如商业地产的万达，以强执行力文化名满天下，准时开业是商业模式最重要的支点之一，在重节点达成的强力推动下，执行力文化水到渠成。
到底华夏的企业文化是什么？跑步文化与之什么关联？
其实在华夏幸福内部，所有员工耳熟能详，甚至成为口头禅的四个字是“诚意正心”，来自阳明学，单从这四个字来说，带有一丝玄意，不是很好理解，其实后面还有六个字“做好产业新城”，整体来就好理解为些，这四个字可以分解为“坚持”“耐心”“真心”“诚心”。
这么看是不是和跑步文化就能联系在一起，跑步文化上升一步，就是马拉松文化，意在“坚持”“不放弃”“挑战自我”“坚韧不拔”等。推行跑步文化，就是塑造员工的“诚意正心”，最终目的还是落位于好产业新城。
为了帮助大家理解诚意正心文化的对华夏幸福业务的价值，需要解释下华夏的业务模式，在很多人眼里华夏幸福就是一家地产公司，其实地产只是其中一个有机的组成部分，核心的业务是产业新城。
比较来说明，就像万达一直并不把自已定位为地产公司一样，华夏幸福把自已定位为产业新城运营商，从底层商业逻辑来说，和万达是相似的，万达是把通过打造一定商圈的商业繁荣来打动政府，获得商业及住宅的联合开发，住宅回款反哺商业，实现滚动开发，不断扩大商业版图的影响力。华夏幸福可以类比为超大号的万达模式，联合政府打造一定区域的产业繁荣，获得产业招商、基建公建、地产开发的统一开发，住宅只是定位于平衡现金流。
两个商业模式的难点不同，万达难点在于按节点交付，主政官政绩的按时兑现是商业模式的根本，华夏幸福难点在于项目的获取及较长的开发周期，区别与地产项目快速拿地、高速周转，产业新城在获取上难度巨大，从框架协议到PPP正式签订，往往要持续一年以上，甚至更久，正式签约后还面临甚至长达二十年的开发周期，变数众多。从发展脉络也可以看出来，华夏从固安起步，坚持近二十年发展，在产业发展上的成果才开始引人瞩目，并获得国家认可，又在环京楼市火爆的作用下开始现金流爆涨，支撑华夏幸福向全国复制布局。
拿烧开水举例来说，万达是在烧许多薄皮小锅，水开得快（18个月完工），出水量小，数量多（复制性强，项目众多，一个城市可以几个万达广场），华夏是在集中火力烧几口铸铁大锅，搭建难，烧开慢，要持续不断“诚意正心”的投入，一旦烧开，收益巨大！
这也是很多地产人来到华夏不适应的原因，产业新城项目需要长时间耕耘，而且充满了不确定性，一不小心很多努力付之东流，做不到坚持、隐忍、虔诚、正心，很快就会流失，所跟传统地产项目相比，产业新城简直就是一场马拉松，跑步文化的形成，也就不足为怪了！
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