每个大企业都是从小企业成长起来的，而很少有大企业可以一直排在财富排行榜的前面，到底是什么原因导致那些大企业被小企业替换。今天一起来看这本《创新者的窘境》给我们带来的解答。
01.延续性创新和破坏性创新
企业发展，创新是必然的，让产品性能更好，价格更低。当小企业成长为大企业后，必然延续原来的技术创新。而市场上可能已经出现了破坏性创新，那是完全不一样的技术革命，最后将完全颠覆原来的产品。比如数码相机对于交卷照相的破坏性创新。
02.技术提升远超过需求
以手机更新为例，我们普通人对手机使用基本上够用就行，而手机厂商每年都在发布更快功能更多的手机。所以很多人大部分手机功能是没有使用到的。当其他品牌的手机性能已经能满足我们的使用要求，价格又变的很便宜。那我们肯定就会考虑价格了。这也是小米手机成功的原因之一。
03.企业的成长需求导致必然忽略小机会
大企业为了保持每年持续的盈利，必然要维持原来市场的份额，而破坏性创新的市场这个时候还有待开发，即使有了一点小小的市场。也满足不了大企业盈利的需要。破坏性创新的产品初期都是不完美的，即使做到一年有上百万的订单，对于市值上百亿的大企业也是小订单。
04.破坏性创新的先发优势
当破坏性创新出现后，先发优势会让他在以后的市场份额中获得更多。导致后面的竞争者完全无法赶超。所以如果大企业想着等新技术的市场成熟后再赶超，一定是很难成功的。
05.客户影响这大企业的决定
IBM的客户都是企业用户，当企业提出需求后，公司都会按照客户的需求去配置资源。当后来的个人电脑苗头出现后，公司即使立马成立了相关的部门，但是具体到公司的大的资源分配的时候，还是会优先考虑收益更确定的企业用户。而不是市场还没有长大的个人用户市场。
06.惠普的自杀求生存
惠普打印机最开始是激光打印技术，后来出现的喷墨打印技术属于破坏性技术，但是当时看不出那个更符合未来的趋势。惠普没有把所有的希望都压在一项技术上，而是成立了一个完全独立的部门来负责喷墨打印机的开发。让两个业务形成竞争关系，各自独立运营。就在激光打印机进军高端市场的时候，喷墨打印机因为体积小，价格低也可以满足了很多个人打印需求，形成了新的市场。最后让惠普公司赚的盆满钵满。
07.让小机构去抓住小机遇
如果大企业不想成立一个独立的小部门去抓住小机遇，也可以直接收购一家与新技术市场规模相匹配的小企业。指望哪些希望在大企业一展宏图的员工全力支持规模娇小，市场定位不明确的新项目，那是不可能实现的。
08.新技术的失败率很高
当一项新技术成功后我们知道这项技术很好，但是还有更多的破坏性新技术失败了，还有更多的破坏性技术还没有走出实验室就结束了。如果你想通过破坏性技术挑战大企业，必须明白，失败和不断学习是成功的必经之路，而且还要有持续失败的资金投入。
09.发现新市场
破坏性的新技术往往不是从现有成熟的市场里爆发的，而是先从无到有发现一个新的市场，就好比拼多多就是从淘宝没有重视的农场市场开始发力，最后逐步形成了农村包围城市的趋势。小企业可以先从一个新的市场开始，满足少量用户需求，不断迭代最后扩大市场。
10.大企业的破局之道
成熟大企业要做的是成立独立的分支机构，好比微信之于腾讯，腾讯没有沿用移动QQ来做一个手机APP，而是用独立的团队来竞争。
来源书籍：创新者的窘境
________________END______________
网友评论