大企业有大企业的管理方案，小企业有小企业的针对方针，。去看那些大企业他们的管理规，这都是非常严谨的。在看看这些小企业，真的是八仙过海，各显神通。就拿管理人才举一个例子吧，小企业里面大多数挑选人才都是听天命，看眼缘，看着顺眼了就提拔，看着不顺眼就滚蛋，而大企业里面就不会存在这样的问题，他们对待每一个人才都是非常认真的。
【1】培养人才
培养人才是大企业最喜欢做的事情了，哪怕你是一个普通人，他们也会给你机会让你去成长，实现自己的价值，这一点是小企业永远都比不过的，小企业里面你无能就只能做基础的工作，有才华会说话的人才能得到认可成为核心，于是就会出现了这样的问题，老实工作的人被干死了，跳梁小丑得到了提升。
【2】累积人才
第二点就是积累人才了，大企业里面都会不断的招聘人才，去区域竞争对手的公司里面挖人才，但不用这类人才实现自己的价值，把他们留在企业里面，做好份内的工作就够了，目的就是为了打击竞争对手，增加自己的竞争力。
【3】善待人才
每一个人都有自己的能力，在大企业里面每一个领导都会根据手下员工不同的优点给他们安排不同的工作，这一点是小企业拍马也跟不上的。小企业里面的那些领导，培养员工都是非常盲目的，上天赋予他们的一双明亮的眼睛，却看不透人性。
【4】会用人才
第四个就是会用人才的，在小企业里面，100%的员工都是在削尖了脑袋去争取福利，但在大企业里面却不会这样，大多数人做的就是实现自己的价值，让自己变得值钱，等待机会的来临。这就是大企业和小企业最大的差距了，小企业没机会，大企业不愁发展。
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