分享一些读书笔记，不知道对各位有没有用，不过要有输出的。
开头写点题外话比较不会太沉闷，20年2月13日又过去了一天，疫情有好一点，我比较自觉，自我隔离这是好听的说法，不好听的就是死宅，反正有没疫情都不太想出去。
也没什么价值观要输出的，每个人几十年的生活阅历不是一个价值观就可以说服人的，涉及众多因素构成的。
昨天晚上思考了一件事情，什么可以使我的人生快乐？找到了好多。
题目：你觉得什么是快乐？
是对财富的欲望？本人对钱财没什么概念，做财务也是职责所在，不是非常死较真的那种。被责任感逼迫，再加上有读书强迫症，老想一本书看完，看电视剧和看电影也有这毛病。
是有所作为？是享乐？是读书？是家庭幸福生活和谐？
我认为是以自己喜欢的方式过一生是最大的因素（占比？），当然加上一点财富（饿死的话什么屁话都没有，占比？），加一点有所作为（占比？）太麻烦了，还是做个表格看。
1
以自己喜欢的方式过一生啥方式你啥时候想明白？36分
2
财富（又称金钱）多少有点遗产就行
5分
3
做有意义的事，主动去做我想做的事情有所作为，永不止步的梦想
人类老变的好不好？
5分
4
读书，对知识的享受
有时间就学习，不花钱
5分
5
家庭幸福
多点关心多点爱
5分
6
认可感，有价值，被需要能达到合格线就行
1分
7
保住地位
有毛线地位
1分
8
只做正确的决定
错的你做的也不少
1分
9
受欢迎不受欢迎你也得活着啊
1分
10
无懈可击
就是不把精力放在主要优点
1分
11
名誉
不好不坏，就当我没从人间来过
2分
12
可言支配多少财富而自豪
责任心有那么牛吗
3分
13
对判断的准确性，预测能力，好胜心
不准你也不吃屎
5分
14
内心感受类：挑战感？生存感？信任感？认同感？使命感？成就感，价值感，
忽悠一下自己活得还有意义
5分
15
成为强者？什么样的强者？
成长性很重要，看机遇
5分
16
尝试新的活动，接受新的事物，学习新的技术技能，开拓新的途径，扮演其他角色，梦想从未有过的事物问自己为什么不能
最怕你骄傲，最怕你自豪，欲为诸佛龙象，先为终生牛马，懂了能做到不?
5分
17
关心周围的人、事、物、生命，有时间停下来欣赏时光
得有放假的时候，不休息没灵感
5分
18
和三五好友聚聚
能聚就聚，见一面少一面
3分
19
淡定的生活方式
心态要好，常识得保持
3分
20
定期旅游，看看山水，去见没见过的地方
不爽的时候去散心
2分
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如果强调什么，你就检查什么，你不检查，就等于不重视。
管理应该是服务，管理者的责任在于确定确定企业发展的方向，同时给员工提供完成工作所需要的条件。
方法
1.分散权力增加管理力度。具有强大的管理力度和灵活性。
2.鼓励具有创造性的反对意见，要让员工提出反对意见和不同解决问题方法的机会。使管理层和员工建立充分的信任感。对于完成任务者，应以团体为基础给与奖励，以使员工感到企业的成功就是自己的成功。
我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能输得起。
一切企业经营归根结底就是3个词，人才，产品，利润，如果没有一支优秀的管理团队，你对后两者是不可能有所作为的。
遭遇重大突发事件的时候，管理者需要在面临巨大压力的情况下迅速做出大量的决策，遵循以下原则会对管理者在形势激化时做出正常决策有所帮助1.迅速判断危机的主要影响利益方，如人，财，物，责任等。2.从事情的严重性，紧迫性，和未来发展趋势三个角度来对危机中需要处理的各项事宜进行评估。3.始终把对人的影响放在首位考虑。
我总是试图将每一次灾难转化为机会。
能否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联，要抓住时机，要先掌握准确资料和最新的消息，能否抓住时机是看你平常的步伐是否可以在适应的时候发力，走在经营对手前面。
不能将精力投入到长远的目标，忽略眼前的工作，不能对知识，技能与信息进行封锁，与其他部门积极配合。不能形成部门割据式管理。导致人为的封闭，使智力资源得不到共享而大量浪费，无法适应信息社会瞬息变幻的外部环境。
工作团队的突出表现为以下几点
1.管理上的变化，表现为行政权利的淡化，人员之间关系的平等化和协作自动化
2.工作方式与人员素质要求的变化，应该是熟悉多层次知识的通才，能够实现互相沟通，在知识和人才的双重沟通中，提升员工的综合素质。
3.培训中心的变化，从被动培训到主动学习，学习重点在于洞察和理解问题的分析，解决思路，并且能够知道工作如何做和为什么这样做。
不仅要远选出目前需要的人才，还有将来做领导人的人才。
年中进度检查，根据实际销售量评价，市场占有率评价，营销费用评价，
管理就是沟通，沟通再沟通。
企业容许有菱角的人才吗？不然就会出现人才流失。
以君临天下之姿不断扩充着自己的霸业。
自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。
公司要发展，创业者要成功，一定要获得骨干部属的认可，信任，追随与配合。能将自己的意志力像电流一样传导给追随者，使整个团队拥有同样的意志力。
这就要求创业者要建立三种高大的形象，1.人格形象2.视听形象3.智能形象，作为领导者应该具备发展眼光和创造性思维，能预见事物的变化和发展趋势，从别人趋之若鹜的地方看到风险，从别人避之不及的地方看到利益，如此才能率领团队领先一步，走在别人前面。
应该当机立断，却又延迟一天决定，可能让企业置身险地。
要塑造杰出的经理人才，首先必须能独当一面，再由自我的体验中获取精华。
建立一套成熟的激励机制来奖励团队，不能失去为我们创造更多程序的再生功能，建立一套激励机制的基本要求1.精神鼓励与物质鼓励缺一不可，互相补充，2.长期目标和短期目标并行，奖励方案限制在三个月范围。3.目标结果要全部能够被衡量，量化，4.掌握适度和公平原则，各项目标，指标既不能过高也不能偏低，要员工经过努力可以实现，并且达到目标的条件要均等，奖励要公平合理，惩罚要宽严相济，有章可依，以理服人，
5.实时的与阶段性激励并举
6.用正面的激励取代负面的激励
7.尽可能估计公司环境的变化趋势
8.注重团队精神，但更重视对个人表现的奖励。
我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。
信息管理有两类
一，每日，每周，每月进行的数据分析。
二.不经常，不定期检查工作或者临时需要的长期数据。
1.销售数据和趋势
2.生产记录找出原因采取措施防止继续影响。
3.现金状况和现金流动的前景
4.分析应收账款
5.每周业绩是否符合盈亏平衡图的要求。
精的总经理往往重视生产经营的各类基本数据，抓住这些基本数据发现管理上的问题，使公司处于良性循环之中。
管理不是独裁，一个公司的最高领导层必须有能力领导和管理员工。
西方私营企业管理工作中的管与理，普遍遵照20%：80%的比例。
养成依赖，从众和封闭的习惯。不仅把最宝贵的主动性和创造性丢的一干二净，而且还会严重挫伤员工自尊心和归属感。得弱智病，要能够形成有效的授权和责任机制，增加员工的使命感和工作动力，促进公司业绩的稳步发展。
要管的少又要管的住。
效率就是在单位时间内完成工作量的多少，通过合理的资源配置使其产生更大的效益，
企业运营速度的高低取决于运营最慢的那个环节，研究如何提高这一环节的效率往往就成为提高整体效率的重要举措。从这个意义上说，提高全员效率已经成为总经理的重要职责。
最薄弱的环节严重影响整体运营效率，比如终端建设如何突破？这就需要全员创新思维，只有思想上对发挥创新和才智的统一认识，才能使讲求效率成为可能。
用人其实是掺沙子，自己的要用，请来的也要用，不能走极端。家人外人一起用，而且要用的好。
完成今天的工作，产生明天的希望，从此找到生活的意义。
对于创业者来说，一定要保持稳健的发展步伐，坚持正确的发展方向，这样才能获得持续改进，有从头再来的机会。有重要的管理人员，不能容不得别人对他有半点不同意见，错误出发点：在吝啬思想指导下，过度削减开支，过分克扣员工工资，创业者务必站在高处看问题。
创业者要始终沿着社会发展趋势做出正确的投资决策。
企业管理员与股东的利益是一致的，在信息不对称的情况下，企业管理者蒙蔽股东，损害对方利益。
在任何情形下，都不要欺骗任何人，说话算话，这点绝对不能违背。
管理重点是引导和治理，
1.必须制度健全，管理严密，
2.有成功经验的主管解决问题，挑选主管时主要应考虑他的成功点在何处，是策划能力？领军作战能力？解决问题能力？这些是否是否是您所需要的？还有价值观吻合，有时来自大公司的主管，也许他的特质适合带领正规军作战，按照步骤和程序进行，并且要求较高的预算，结果到了中小公司发现总经理的意见很多，程序混乱，预算有限，容易遭遇挫折，也可能一事无成。
3.人都是自私的，员工有什么期望？我们能提供什么机会？如果您的公司条件较差，那就必须逐年提高吸引力，因为市场经济便是如此。
4.现代人只会像钱看，人生许多的需求都要转换成金钱的计价单位去兑换，所以钱变的很重要，例如想改善居家环境，想要提供小孩较佳的教育机会，想要孝敬父母，想要四处旅游，都要用到钱，除了钱也追求精神上的需求，如被肯定，成功感，归属感，自我实现，因此公司如何有效结合物质和精神的需求，创造综合的影响力是极为重要的。
5.不论对人有多好，总有一天他还是会离开。使公司能以合理的成本，源源不断供应必要的人才。
学历就好比商品的标签，论才用人要看品质，不能只注重标签加码。
塑造公司形象是公司管理工作的内容之一，人的行为代表公司形象，公司形象对公司经营活动产生着巨大影响。
1. 提高工人的生产效率
2.提高了公司的管理效率。
世界上只有永恒的利益，没有永远的朋友。
做企业不能像做人一样，绝对是个好人，做企业做好人却非垮台不可，现代社会，讲究的是个制度，照章办事，无规矩不成方圆。做企业和做人还是有不一样的地方，做企业讲究利益的获取更要理性，能够把握大局，而不能被人情左右。遇到事情的时候，能够抛开情面的牵绊，做事狠一点，才能把事情推进，达到预期目标。
商场如战场，先谈利益，再谈感情。
总经理必须具备的特点
1.敬业，职业操守
2.重实效，要实事求是，以身作则，起表率作用，同时做任何事情都要符合客观规律，按照市场经济的运营规则开展工作。
3.提高学习力，不断充电
4.吃苦耐劳，选准解决困难的突破口并采取措施。
5.市场竞争意识和忧患意识。停滞不前意味倒退。
我们特别是年轻人，应该大胆进取，要去开发自己的世界，而不要因为长辈或者薪金的原因被纳入安定的轨道，失落掉应该属于自己的天空。
不要把全部的心思都投入到事业中去，而要把事业放到心里面去。
企业管理不善多方面问题错误点：
1.营销模式不适应市场
2.盲目求量，没有规模竞争优势
3.忽略产品成本核算，卖的多赔得多
4.经营品种单一，无法支撑整个公司
5.任人唯亲，亲戚挤满公司
6.各部门严重脱节，各人自扫门前雪
7.投资失败
企业战略决策中最艰难的部分是企业变革所要求的文化变革，改变公司数十万员工已经习惯了的自给自足和不受外界影响的思想状态和性格特点，教会他们适应竞争和经济压力。
企业需要危机预警机制，
1.组建危机管理小组，如停电，大地震，台风，病毒感染，死人，医闹，安全事故，盗窃，火灾，生产，质量，市场危机，公关危机，不可避免要面临危机，如同人不可避免要面对死亡。
2.防灾体系，认定阶段，运营危机与风险分析
3.做好被害预测，进行风险分级管理，制定每一项风险解决方案，明确责任人与责任完成时间与指标
4.根据被害预测，做成应对实施措施，不定期举行不同范围的危机爆发模拟演练
5.硬件与软件配合牵涉沟通方式确认，确保企业内部对话渠道畅通，并与外界世界建立良好的互动，协作关系。
问责机制，有权利就必然要负责，清晰的权责，合理配置，让责任归位，使监督强硬。对失职和渎职的领导一律追究责任，树立高度的责任感和危机意识，意义在于防患于未然和惩前毖后，惩罚只是手段，预防才是目的，只有严密的管理制度做保证，才能避免悲剧。危机是常态，不做事就是最大的失败，只要做事，面临的就会有挫折。
成功好像理所当然，这种成功会带来成功的错误推理忽略了一个关键因素，竞争对手，他们会提高产品质量，降低产品价格，发明新产品，创业者只有时刻保持危机感，那么他就不会被时代所抛弃，就会永远处于发展的前列。
一定要用竞争意识，彻底激发潜能。
世界上任何危机都蕴含着商机，且危机越重商机越大，这是一条颠扑不破的商业真理。在危机中寻求商机，趁危夺机。悟出商机，想办法度危机，捕商机。连锁反应，投机，投入一个机会。
公司要有清晰的策略，从现在开始，到三年后的每一季度，公司要有好的合适的人才。
财务把关松散造成浪费，每一笔钱都要实地考察。
不需要到公司外向任何人说服任何事情，最重要的是公司必须有能力提供具有竞争力的产品。
优良的技术及员工，产品有固定的忠实客户群，针对不同产品分别制定短期策略，同时制定一个较长期策略。以供公司真的存活下来，能够依循执行。
软件行业的瑞士，把重心放在为不同系统建造可兼容使用的工具，提供顾客在使用不同产品时的一块中立区，与各大公司没有战争，只有合作机会，为员工提供了清晰的未来走向。全面紧急挽救措施
1.开除管理层
2.拜访宿敌，有重建本钱
3.设法让公司节流
4.找回公司的优势
5.让员工专注配合。开员工大会。
超常规发展策略，会遭遇半职业化管理，成长瓶颈，主要表现在业务，机制，人才和资源四个方面。
1.业务消化不良，无主营业务
2.凸显机制弊端，如果沿用原来的直线型家长集权管理模式，势必鞭长莫及而导致失控，如果放弃这一模式，新的管理模式又尚未形成，而且还有新模式和文化的磨合过程，
3.人才矛盾激化，元老级占据一个萝卜一个坑，能力型新人无法进入
4.资源面临枯竭，对资源的全方位饥渴，包括资金，技术，人才，信息，知识和公共关系。发现钱不够，知识不够。
我从不违背的管理原则是：去解决问题，迅速解决，不管是对还是错，而最坏的事莫过于对问题置之不理。
企业管理上的失败，最主要的是沟通上的失败。在公司管理上出现问题时，只有及时的沟通，及时调整战略，才能让企业立足不败之地。应沟通的方法是促进信息额快速反馈，形成双方的直接接触。
首先要善于接受每个人提供的最好的想法，其次，在整个机构中交流传播这些想法。工作推动使这些想法和建议不断得到改善和完善，然后付诸实施，我们用这个价值观严格地评估每一个人，以此强调他的重要性。
总经理不能过于勤劳，事必躬亲，养成了依赖上司的习惯。
员工喜欢干什么就让他们干什么，才能各展其长，自主择业，充分释放自身的能量。
发现公司的很多事情他不知道了，有一种害怕，不能过多干涉总经理，将权利下放，很多事情不用管，下面一样干的好。
尊重人性，有所为有所不为。有所为比较容易，有所不为就需要胆量和勇气。
二次创业成功的关键就是建立归零心态。
一些国际知名公司从来不承认自己已经成功，而是强调自己的公司仅仅是生存了下来。他们不相信过往的成绩，不相信已经占有的市场地位，不相信已经积累的资产，他们唯一相信的是，未来的路还会崎岖不平，必须如临深渊地面对未来。洞察什么将导致我们未来的没落。这样我们才能集中精力于未来的挑战，让我们保持谦虚，学习的饥饿及足够的灵活。
CEO最需要的素质就是每天都要不断学习，并且知道怎么在公司传播思想。
吸引并留住人才办法：
1.增强人才储备意识
2.为员工提供培训和锻炼的机会，从内部培训高级人才。对于需要长期积累才能具备的素质显得无能为力
3.推行有吸引力的薪酬制度。推行需要一个有效而且公平的绩效评估体系来支持。
选择合适的人比选择事业更重要。
管理者要避开制度化管理额误区1.管理太死，使气氛沉闷。员工干劲不足，影响效率2.监管力度太严，完成厌烦抵触情绪。
3.一味强调制度就是圣旨，无法变通，小错也不能给予纠正错误的机会。
4.员工没有归属感，无法忍受企业制度管理。
5.企业员工人人自危，如一谭死水，相互间无人性与真诚可言。
对一位表现出色的员工是管理过程中一个很重要的部分，我主张较大的提升，我不想让人的鼻子总碰到玻璃而穿不过去，我希望人们能得到他们应得的。
创业者一定要把管理工作细化到实际工作中去，制定一套行之有效的管理制度，1.制度年前人人平等2.加强教育，提高认识。3.加强培训和检查，养成习惯。
必须让员工得到培训，提高员工素质，才可以满足客户需要并给予他们必要的信息，以满足客户的期望，并从内到外为客户着想。
岗位轮换，科研到加工到市场营销到管理到人事到领导岗位，定期参加某种有教育意义的经验交流会。不仅只是为了通常意义的人才培养，也是为公司经营的远景战略提供支持。当实践和培训内容结合在一起的时候就能够显示出我这种培训方式的众多好处来。
创业者不能忘却规则，忘却常识，忘却了前行的道路。忘却最终从悬崖上跌落下去。
不能妄想式的经营，不能严重脱离现实的经营，罔顾自己的实际承受能力。
如果你想在商业上或者在其他领域里获得成功，你只要具有集中注意力和用好时间的能力就够了。
我们之所以能够成功，并不是因为我们有能力清除所有的障碍，而在于我们专注地寻找可以跨越的障碍。
利用发货频率给客户施加压力，多批次，少品种，少数量地供货。将优势品种断货，前款不结，后货不送。甚至收回货物。
贪求暴利是一种卑劣的做法，我如果创造事业，首先一定要做那些人们需要的东西，并且还要大量地生产，廉价倾销，这样自然也可以赚大钱。
资本链，市场链，经营链，财务链，办公链，咨询链
收费链，等设想，连锁必须链条锁，
主业经营频频失策，资本运作劳而无功，
失败
1.首先是营销决策失误而导致的销售渠道丧失.
2.忽视品牌的管理，全力打造的新品牌参与激烈的市场竞争，虚耗公司的财力资源。
从消费者角度来讲，品牌管理是通过整合消费者同公司的所有接触界面，比如广告，公关，视觉识别，产品，销售，服务，商誉等来管理消费者对公司的整体体验的过程。
1.品牌目标，确定品牌目标前要确定战略目标，在战略目标基础上梳理出来品牌目标，才能保证与未来发展的一致性，长期性。品牌目标确定后，再分析品牌现状和品牌目标的差距，一方面为品牌定位，品牌架构及品牌延伸等方面的规划工作提供指导，另一方面，也为日常的品牌管理，市场推广活动提供依据，
2.品牌定位，告诉消费者这个品牌是为哪些人设计，能给他们带来哪些功能上的益处，情感上的益处，内涵凝聚广告语。
3.品牌传播，对内传播和对外传播，品牌建立是所有品牌体验的总和，包括产品包装，运输工具，销售场所，销售人员言谈举止，客户服务处理，媒体宣传，公司商誉等，对外传播主要是广告，公关，促销活动，网站，培训等方式实现。
品牌不是一个标志，而是精心设计的业务系统，是一个完整的产品体系。
有使命感的企业家应努力坚持走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。不能逆势而行。
当人们忘记2+2=4这种最基本的常识时，就该是脱手离场的时候了！
说大话使小钱。美国邓白氏调查机构，调查得知
除非你愿意抽出那些必要的资本支出，不然把注意力全部放在现金流量上绝对是死路一条。
等你有一亿美元的时候，你就明白钱不过是一种符号，简直毫无意义。
财富的积累过程是一个人努力的过程，有了梦想就有可能成就一段商业传奇，但必须要付出足够的汗水才会取得成功。
一个公司在风险管理上有多大能力，是决定。该公司优劣成败的关键。
有许多事情你不能和别人分享，心里必须藏一些事，而且还要装的若无其事。
要赢得好声誉需要20年，而要毁掉它，五分钟足矣。
守法经营是商人永远改变不了的生存前提。
人可以不伟大，但不可以没有责任。相信一份耕耘一份收获，不劳而获就可以发大财就会上当受骗。诚实致富，不求轻松可以获得巨大财富。
我经营企业不是为了索取，而是为了进取，为了创造更多的社会财富，不是要让家属继承企业。
招标，招商，招聘，不能缺少应有的控制力，应该具备把一个项目做成生意的能力。
再能干的企业家也要承认，一个公司的运作需要各类人才的组合，公司需要五类关键性人才组成一个优秀的团队
1.技术人才，首要是技术维护人才，其次才能考虑技术开发人才
2.管理人才
3.工艺人才，技术设想要工艺能批量生产。
4.营销专家
5.经营人才
谦虚谨慎才能使经营者准确获取多方面的意见，及时发现新的情况，解决新问题，不断提升管理水平，推动组织目标实现。
傲慢自大和充满野心对企业和个人都是致命的。
能扛下来靠的是坚韧不拔，由于有了资本，实力，经验能够选择更容易快速成长的行业，这一阶段要扛住诱惑，需要更强的韧劲。选择工作成果，选择责任，选择信任。
领导者们屈服于另外一种诱惑，受欢迎，对领导来说是危险的，他们不知道，领导有时可以是孤独的。还有最后一个诱惑，希望自己变得无懈可击，改变他们如此痛苦。保护职位，希望下属欢迎，只做正确的决定和保持和谐，渴望自己变得无懈可击。
一个人的幸福由自己去创造，自己的问题自己解决。
创业者要有远大的梦想，敢于迎接市场的挑战。
我确信，有大量金钱必然带来幸福这一假设是错误的。
春风得意马蹄疾是成功企业家的真实写照。纵情于享受，将大好事业在挥霍中消失殆尽，忘记巨大的成功凝结着众多共同创业者的心血。骄傲自满，没有将成功看成是一个新的起点。
当创业激情消失的时候，在面对困难面前不堪一击时，没有自身先开始妥协，承认了自己的失败，积极地努力去改变这一切。敞开胸怀，拥抱发展，进行开放性思考，有坚强的心，足够的胸怀，才能有足够的韧性面对成功的喜悦与失败的痛苦。
创业者能够取得成功往往是靠创业的激情，能够吃苦耐劳，有来自家庭的坚强后盾，将自身全部精力投入到事业当中去。要很好把持住自己，不能把创业时所受的苦，在成功后用纵情享乐来弥补。同时把家庭也渐渐忽视，将妻子在创业时期的无私支持抛到脑后。感情也在享受中出轨，创业容易守业难，当享受成功果实的时候，忽视对公司的管理，忽视自己的家庭，稳固的家庭是创业者稳定的后方，事业和家庭具有同样重要的地位，保持创业的激情，要有危机意识。
坚持和热衷是成功的钥匙，你应该了解你的能力范围，以及你最擅长的事情，然后把你的时间和精力投入其中。
品牌是由品与牌两个要素构成，品就是品质，质量。没有好的品质作为支撑，品牌就是空中楼阁。质量是生命线。谁敢在质量上动手脚会遭受灭顶之灾。
不能降低产品质量，不应减少工人工资，不应增加消费者的负担，把脑子用在更好的生产方法上，多动脑子，把事情做的比以前任何时候都好，采用这种方式，将会使企业的各方面都有所受益。
有了一点资本和成绩就满足，小富即安，不思进取，是众多私营公司昙花一现的一大原因。
从巨额的消费中，我不会得到什么快乐，享受本身并不是我对财富渴求的根本原因，对我而言，金钱只不过是一种证明，是我所喜欢的游戏的一个记分牌而已。
你觉得快乐是什么？这一生你觉得什么是可以让你很快乐的？
一个公司在风险管理上有多大能力，是决定该公司优劣成败的关键。
守法经营是商人永远改变不了的生存前提。
人可以不伟大，但不可以没有责任。相信一份耕耘一份收获，不劳而获就可以发大财就会上当受骗。诚实致富，不求轻松可以获得巨大财富。
无数事实都在揭开一个真相：这个世界的工作，早已没有绝对稳定可言。
我们根植于社会，对顾客和员工负责，我认为那些眼睛一味盯着华尔街的CEO，既无法服务大众，也得不到利益。
换个角度来看，身为企业家要看清什么对公司是至关重要的，确定主次，负起重大责任，做不到这点，不能算是真正的企业家。
管理人员把自己看成是企业的负责人，就不会忘了企业最主要的目标，增加股东持股的价值。同时，他们也会为了进一步达到这个目标，做出理性的决策。
去得心头火，满腔皆和气，
去除心中冰，随地有春风。
帮你成为更好的妈妈！
去火创始人开始扯犊子@你：目前做的不理想，还需要努力！
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