表现=能力—干扰
1.sayDoCO(一说二做三沟通)
说明他们要做的
做他们所说的
如果他们发现有困难,会和你沟通
2.在团队中运用GROW模型
目标,现状,方案,行动
核心:专注,热情,信念
3.针对团队的GROW问题列表
4.在员工的差异协同之间搭起桥梁
5.作为领导力和管理工具的框架
6.创造整个组织的关注
团队层面
个人层面
具备信念,热情,专注的组织
表现=能力—干扰
1.sayDoCO(一说二做三沟通)
说明他们要做的
做他们所说的
如果他们发现有困难,会和你沟通
2.在团队中运用GROW模型
目标,现状,方案,行动
核心:专注,热情,信念
3.针对团队的GROW问题列表
4.在员工的差异协同之间搭起桥梁
5.作为领导力和管理工具的框架
6.创造整个组织的关注
团队层面
个人层面
具备信念,热情,专注的组织
本文标题:潜力量第7章由内到外,方法在团队和组织的应用
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