【25/100快速阅读《用健导参与方法迎接企业变革的挑战》劳拉.

【35/100快速阅读《用健导参与方法迎接企业变革的挑战》劳拉.斯宾塞著】世界飞速发展，组织进入新的节奏，需要变的更为敏捷、灵活和富有创造性。最好的方法就是让员工参与解决问题和编制计划，开发一个管理过程。获得具体的计划、更大的承诺、创新精神，团队的合作，鼓励制动和承担责任。第一 参与的新生1、需要变化的管理方式：市场就是竞争；人就是竞争优势；为变革创造环境；为社会变化作出反应。2、参与的危机：消除障碍（担心丧失权利、明确参与方法、避免尝试的挫败感）；参与的新理解：是方法（持续、完整、全系统），是过程（进化、有机、动态），是结构化步骤，要求开诚布公。第二 建导参与方式：1、方式：制定愿景、分析矛盾、确定方向、设计行动、执行时间表。2、TOP聚焦史会话法，具体的步骤：数据层面获得事实，体验层面获得情绪、感觉和联想，理解层面获得价值、意义和目的，决策层面获得未来的决定。三个准备工作：获得理性目的，获得感性目的，写出四个层面问题。提示：准备开始，保持想法，继续讨论，聚焦焦点，内容切合实际，消除意见分歧，结束讨论。3、TOP共识建导法：帮助团队做出决策，解决问题，编制计划。适合创新解决问题、涉及多个团队、迫切需要行动方案。优点是创造力、现实问题和执行。五个步骤：背景，头脑风暴，数据归类，每一类命名，评估工作和含义。并通过卡片呈现内容和上墙。4、活动策划和协调，项目设计过程：理性目标、感性目标、协调。团队经验：达成共识、形成行动。五大要素：空间、时间、活动、成果、风格。第三 参与方法的应用1、战略规划：步骤顺序；团队参与；执行也是过程的一部分。2、领导力开发：领导技能，培训工具，实验室开发。3、使命和理念的调整。环境分析，目的和使命陈述，企业理念陈述，企业报告书，企业文化方案，行动计划。第四 参与方法的好处1、提高个人生产力：支持绩效，责任共担。2、改进组织绩效：调整（建立共同愿景）；合作（推到孤立之墙）；沟通和团队合作（建立信任）。2、提高企业竞争力：创造力是企业竞争的优势；用新的方法做新的事情；严格的执行。在这本书中看到了太多熟悉的影子《引导力》、《世界咖啡》、《赋能教练》、《建构主义》...人是企业的核心竞争力，发挥人的主观能动性就会使企业最大的价值。有了强大的愿景，清晰的目标还需要有严格的执行。人和企业一样，需要有序，有机的良性运转。#尹丽芳快速阅读#

思维导图尹丽芳 思维导图尹丽芳 思维导图尹丽芳 思维导图尹丽芳