1、通过学习找出一个你觉得自己是生活在母体里的领域（可以是生活、情感、事业、投资等等不同的领域），你是怎么发现这个母体的，举例说明；
2、你曾经有没有过《洞穴比喻》中看到真实世界那个人的体验？可否分享？通过今天的学习你会做出怎样不同的选择？
一、母体这个问题我发现不容易回答，因为正是因为发现不了才称之为母体。要用现有的思维模式发现现在的局限性，很难。但是这样的突破或许更有价值。那么只能例举一些曾经觉得生活在母体的例子了。
我在2013年到2014年间，曾经对普洱茶十分迷恋，原因是2013年在做淘宝网店时一次偶然的经历认识了普洱茶，由于当时也在寻找网店转型的方向，于是乎觉得普洱茶是个不错的方向：1、云南最有知名度的地域特产；2、健康饮品对身体有益；3、市场连续几年呈上升趋势；4、市场规模和体量足够大；5、茶文化和茶道美学我个人非常喜欢，似乎找到了个人爱好和事业发展的完美结合。于是我退出了原来经营的网店，开始学习普洱茶的专业知识，参加各种品茶活动。重新把办公室装修成适合品茶的茶室，开始尝试囤积茶叶，向着茶人的道路迈进。整个1年左右的时间沉浸在对茶叶的痴迷中，偶尔有朋友善意的提醒“茶叶生意水很深”，我也会用自己臆想的方式简单化提醒，觉得那些不重要。一直到2014年下半年，我发现一整年我只卖了几万块的茶叶，其中大部分是朋友支持买的，几乎没有陌生的顾客购买我的茶叶，和我投入的资金时间成本形成巨大的落差，我才开始意识到一定有哪里不对？才开始反思
为什么我会沉迷投入到普洱茶里？
1、看问题不全面，对行业的过去历史了解不够；普洱茶虽说是个不错的生意，但长期是控制在广东茶商手里，全国80%的交易量都在广东，加上我只看到好的一面，忽略的自己的积累，对专业的认识不足。
2、2014年已经过了淘宝的红利期，网店进入了规模化经营和专业操盘阶段，前期的自然流量已经分配完毕，新的获客成本高昂，而普洱茶又是一个需要长期培养建立客户信任度的市场，项目开始前预估不足。
3、对普洱茶的喜欢停留在了喜好的层面，光有爱好，不能再专业领域成长到权威级别，并不能支撑事业有较大发展。
而以上这些都是在付出和预期回报有较大出入时才开始反思的，于是想在进入一个领域或一个项目前对预期目标设定测试，用少量代价测试对应再做大规模投入，以免回头太难。
二、洞穴比喻。
我在2016年上LP课程期间很强烈的体验了一次洞穴比喻的感受，LP课程是我目前为止，人生中碰到的最好的课程，没有之一。但是如果让我用语言表达课程，又非常难于言说。课程里有非常多的扭转我平时习惯的思维模式的训练，一部分人刚刚走出课程时思想会发生强烈的改变，我就是属于感受非常强烈的那部分人。所以身边的朋友觉得我是不是像传销一样被洗脑了，甚至部分好友和家人都隐约替我担心，但是只有我自己知道发生了什么。没有经过课程训练的人也很难想想这个学习力究竟有什么会让我如此改变。和柏拉图的洞穴比喻非常像，没有体会过的人无法想像里面的世界到底是什么样的。
通过LP课程的后，我原来其实已经非常固化的思维开始认识到认知的四个象限，知道了这个世界还有很多我不知道我不知道的世界，所以后来我才能相对的开放自己，允许自己去接触和了解世界未知的部分，对不接受的、甚至抗拒的事务也去想想它究竟是什么？对事物背后存在的逻辑和原理多一些探寻，而不必急于关上了解的大门，或许那是一个我未曾知晓的精彩的世界呢？
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