银行的“开门红”，是资产类和负债类的业务条线将去年储备好的资源都变成企业经营效益的时候，银行日均考核拼的就是要早落实、早收益。
2020年因为企业经营普遍不景气，个人负债隐形风险又频发，是风险条线最辛苦的一年。2021年预计还是要想办法处理一些问题。
前台业务做出的业绩需要核算，计划财务部门必须做好这个“考核”工作。
所有的工作都需要人力的支撑，需要工资薪酬的变化，人力资源部门是整个银行业绩保证的基础。
建党100周年，党委宣传部（组织部）今年工作更需要亮点，各种活动必须要提前谋划。
银行平时的开机运营、网点需要装修改造、逾期贷款需要清收、业务需要合规经营、先进业务需要科技支撑、员工需要餐饮保障等等，整个机构的运转离不开所有机关部门的通力合作。
部门之间也有着微妙的不同，有的部门接触外界客户，有的部门只能对内管理。“多金”和“清贫”条线部门没有明文的区分，而且在大家心中的衡量标准而不尽相同，但这确实是部门负责人调整的一部分原因。
平心而论：前台业务部门负责人真的是很辛苦，除了具体指标的考量外，这些部门的负责人协调沟通能力必须要强。上有总行，中有分行领导，下有支行，如果哪一个环节出现问题，事情就落不到位。而且有很多业务在分行具体落地也需要科技、运营、人力、办公室等多部门支撑，同样困难重重。
而后台的部门相对没有太刚性的时间要求，好多工作有些务虚，但是对提高整体机构的员工士气，对业务工作人员减压也是必不可少的。这两年我发现，后台材料奇多，这就要求部门有一个笔杆子，否则部门负责人在多家分行中工作就不能表现特别优秀。后台部门人员本来就少，没有业务设计，甚至都很难顺利完成一些创新工作。
“铁打的衙门流水的官”，不管“多金”和“清贫”条线部门差距多大，如果是一个负责任的部门负责人都会让自己的部门员工干得顺心，工作有奔头，这才是管理的魅力。
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