万科城市研究院院长钱源：健康是平均的

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标题：万科城市研究院院长钱源：健康是平均的

演讲者：钱源 万科城市研究院院长

我今天要讲的所有事情与技术无关，但我讲的是交叉协同的问题，就是我们怎么看待“绿色”问题，比如社会学、经济学、商业模式等。所以这个题目可以翻译成绿色是交叉协同的。

总共是三个反思和一个小故事。

第一个反思：这张图是2005年纽约在做总规，当时他们用了这张图片，我觉得很性感。这张图是绿色的大地，上面躺满了人。后来我发现这张图片是假的，是后期PS的，但他想讲的是纽约是一个特别棒的城市，很多人会去。他给了我很多灵感，我觉得好的空间跟很多人使用很重要。所以我们每一次去创造一个地方的时候，我们都希望这个地方不仅看起来美，很多人用起来也很爽。

下面这张图这个地方在深圳。

深圳也有一个特别棒的空间——深圳湾公园。在5、6年前，中央部来调研时问深圳在前面10年最重要投资是什么：他们说有机场、地铁，有大运会等一系列的东西，后来有人说最牛的是深圳湾公园，原因是这里创造了一个有国际品牌的非常重要的公共空间，而且大家都觉得喜闻乐见。一年有三千多人万人次到深圳湾公园游玩，而且深圳湾公园沿线的房价也非常坚挺。同时作为使用者，我的感受也是这样，深圳湾公园特别棒。

但是我有几个困扰，第一个困扰是周末的时候去深圳湾公园一定是堵车的；第二个困扰是当我在里面跑10公里时，是找不到水喝；第三个困扰是，我听说一开始这个公园20多公里长，后来又拓展到沙河公园、人才公园，把整个深圳串成一个完整的故事，但是每年要花很多亿去维护，包括绿化、管理。我就在想，作为使用者，尤其是商业街的使用者，他是否可以有更好的方法？他是否可以自给自足、可以有更好的存在方式？

我经常想这样的问题，其实这个问题并不难解决，我在想这事如果让我来办的话，我会建更多的停车场或者让停车场的效率变高，就是把停车费反哺到这个费用中，我会在重要的出入口做一些广告，80%的都是在讲核心价值观，但是20%的时间做一些商业性的行为。因为一年有三千多万人次，这个数字对于腾讯而言很小，但是对于新的互联网平台，需要走流量、看重这些价值的人而言，可能就觉得这是一个特别好的平台，而且这个平台也可以反哺到公园的运营中。第三个是我会去想在这里面开一些消费平台的旗舰店，他不是以盈利为目的，而是以品牌为目的，可能比如星巴克这样的品牌店开在里面，例如像我这样的在里面运动的人买一杯咖啡，同时他以服务的方式让这个公园变得更性感，其次可以给公园捐一大笔钱。怎么让他自给自足？他既然是那么重要的存在，难道他不应该有更重要的历史使命吗?

第二个反思是很痛苦的，是我自己的切身反思——万科的总部。

这是国际著名建筑师斯蒂文在2008年建的，而且这栋楼也许能帮他拿到普利兹克奖。我每次很自豪地带着国内外的友人来参观这栋楼，说这个楼特别的好，特别生态、特别环保、特别绿色。而且这栋楼在落成的第一天就拿到了LEED铂金级认证，之后又拿到国家绿色建筑三星认证，几乎在公开市场的所有标准都可以达到，并且非常优秀。

有一次我就带着一位美国专家去看这栋楼的时候，我就介绍，我们这栋楼是用竹子代替木头，用分时用电特别棒，我们还用光伏，开放了所有的公共空间，我们让他漂浮起来，作为周围使用。然后有人问我你们总部总共有多少人，我说我们总部差不多三百多人，他说你们三百人用了12万平米，我说不是，我们只用了1/4，旁边还有酒店、会议，对方就说带我去会议中心看看，我说还没开。那时候是那栋楼使用的第五年，他就说你们这个行为好像不是特别环保绿色。当时每个毛孔都打开了，觉得非常汗颜，不知道怎么去解决这个问题，我们就开始反思。我们对待这个世界、对待这个社会到底应该是什么样的态度？我们应该在每个表格上都打满勾，还是从心里开始尊重这些资源，将它们物尽其用。所以在那之后我们就把万科中心变成了一个更多人使用的场所。

比如说你现在看到的这个图，上面有跑道、有篮球场、还变成了学校，其中一部分变成万科梅沙区书院。去年第一波学生毕业，我作为书院客座老师，每个学期给他们讲一堂关于美学和设计的课，当时觉得这个事是个任务，讲了就讲了其实没什么用。

后来，有两个学生，其中一个叫赫赫的学生给我发微信说，他被罗德岛设计学院录取了，因为他听了我那堂课，他很喜欢，潜意识的想选设计学的专业。一堂课被我忽悠了一下，但他真的选择了。我们的一堂课40分钟改变了一个孩子对于未来方向的选择，我突然觉得在这栋楼里发生的事情很有温度而且很有意义，我觉得这个楼好像变得不一样了。以后我再跟海内外友人去介绍这栋楼的时候，我不会再讲他有多么的高大上、多么的技术，我会跟他讲一个小故事。他改变了我对这个世界的看法，同时也改变了这个孩子对未来的判断。

再看这张图，这个操场没有那么标准，只有四个跑道，没有那么大，但是它代表万科重新出发。这时这栋楼找到了他应有的姿态，并且我们决定把万科总部搬到福田，让这栋楼变成四个国立学校，真正的对环境很友好。其实作为企业总部，他总是高高在上的状态，但作为学校的时候其实是这个城市特别有机的一个组成部分。

第三个故事是我们最近的一个尝试——深圳的城中村。

什么概念呢？一千多个，60%的常住人口住在城中村中。在有商品房之后的30年之间，深圳盖了不到250万套房子，但城中村有660万套，是深圳特别重要的存在，它几乎是深圳活力的源泉。因为他存在一些灰色地带，他承载了深圳历史的发展。但是城中村很差，大家如果了解的话应该知道，城中村有一系列的问题，安全隐患之类的等等问题，他能够管理的更好，应该问责整个运作的整体而不仅仅在问责自己。

我们在做这件事情的时候，发现了很多很有意思的事情。比如每个城中村都有自己的个性，比如说龙岗区上雪村——深圳的兰桂坊，他的周围全部都就改了，就在一个小山坡上，它可以变成消费场所，作为周围的补充；比如第二个龙岗区新围仔村，里面的住户90%是华为的员工，华为的员工天天抱怨这里很差，但是我不得不住在里面，他有没有其他的新的可能等等；还有南山区渔二村——梦想家，在没有深圳的时候就有这个村，我们发现山川河流、人文历史，所谓记得住乡愁才是城市的生存之道。所以我们在改造这个村的时候，本来我们希望我们的到来可以让村子更好，但是反过来村子也塑造了很多我们对这件事情的看法。在这个事情上面我觉得挺有意思的，我们一直试图去寻找更加可持续的方法，去看待不是那么好的存在，我们也想过给他屋顶做上海绵城市，比如在景观上做一些特别有趣的水的收集等等，但其实村民不是这么使用的。而让他的村子变得更美好、让他在乎这个村子，让他愿意不断的投入，我觉得这件事情更加绿色。

这不是一个技术的问题，而是让每个参与者都认同，可能从这点来看绿色有更宽泛的价值，并且也是从社会学等角度来理解这件事情的一个交叉。当然我们不仅仅做商业的探讨，我们也做一些企业的社会责任，比如环卫工人之家，给城市低收入人群一个解决问题的方法。

接着，我要分享是，

城市愿景——政府看待城市发展的愿景；

公共的利益——每个人去使用这个城市的角度和价值所在；

以及可持续，商业的可持续、经济的可持续、还有生态的可持续，这几个层面的融合。我们在做商业开发或者城市塑造的过程当中，我们能够从不同的角度看到这个问题，能够创造更加均衡的价值，对于城市而言是更加可持续更加绿色的思考。

最后分享这些思考的原点——一个故事。这是英国西北的小角落，对着大西洋，这个地方原本是一个矿坑，开发了100年，现在这个矿坑已经没有什么价值了，因为过渡开发。在1999年大家都很困扰，他们想做一些拯救自己的事情，所以有了千禧年计划，唯一一个靠个人筹资的项目，想把这个矿坑——英国的伤疤变成可持续的项目。后来演变成伊甸园项目，里面包含两个植物园、一个热带雨林、一个地中海气候的植物园、一个音乐厅、一个教育机构、还有一堆室外场地。

做这件事情的人是一位Tim爵士，他是做音乐的.他说，每次他拿到白金唱片的喜悦只能持续一小段时间，但做这件事情让他持续十多年的快乐。他不仅仅做了一个项目，他还给当地创造每年100万人次的旅游，给周围创造了10亿英镑的收入，例如酒店等等。他彻底改变了这个城市原来的个性，原来也是个旅游城市，但夏天才有人去，但是有了这个项目一年四季都有人去，他变成了很明星的存在。

在两年前，一战结束100周年时，他在山上种了100万亩的罂粟花，他说在一战结束时，整个欧洲都被殃及了，隔年整个欧洲开了一种花，是罂粟花的一种。正值100周年时，他做了这件事情，他说这些花很美丽，会让人反思也会让人记住很多美好需要不断耕耘，背后的故事非常丰富。所以我觉得只要我们爱护美好的一切，我们资源是发自内心的在意，这件事件才能变得更加持续。

希望换一个角度跟大家说，除了技术、除了产品，万科尝试去思考我们跟自然的关系，发现更加和谐的产品，更有节制的看待自己的行为。