女性魅力，是女性领导者的职场优势吗？

近期，大佬性侵事件刷爆网络，再次暴露了我国女性的弱势地位，及真正的男女平权任重道远。

做女人难，做职业女性更难，做一名有魅力且成功的女性领导者更是难上加难。

但今天讨论的话题不是宣扬女权，也不是为职场女性鸣不平，而是从管理学角度，客观理性的探讨女性在职场立足的根本，及女性魅力在其中发挥的作用。

《孝庄秘史》里的皇太极既有雄心，也有大略，没有他就没有后金的壮大和大清王朝。但这样一位英雄领袖，也有解决不了的难题：

比如劝降明朝蓟辽总督洪承畴，而求援于一位女子，大玉儿（孝庄）。洪承畴是块硬骨头，汉臣范文程等轮番劝说，始终不屈。孝庄出面后，果然马到成功。此后多次面临危机，都被她化解于无形。

作为晚明前清时代著名的女政治家，孝庄无疑是一位富有女性魅力，更懂得运用这种魅力的女人。

现在企业中，女高管的身影也越来越多：格力的董明珠、阿里的彭蕾、海尔的杨绵绵…

那么问题来了，女性魅力是女性领导者的职场优势吗？

人们仍然偏爱男领导

回答问题之前，先看一下残酷现实。

组织心理学家蒂娜·基弗，曾在她的工作坊中要求高管学员们给“领导者”画像。结果发现，不管男性还是女性学员画的几乎都是男性领导者。

她说，“即使画中人的性别特征并不明显（这并不常见），大多数人也还是会使用表示男性（他）而非中性或女性的语言来描述这幅画。”

虽然早就有调研显示，现代商务女性在领导力方面并不亚于男性，但同时，大量的实验和研究也表明，人们更偏爱男性领导者。

归结起来，这和人们长期以来的“男主外、女主内”的传统观念有关，也和女性往往为抚育后代投入更多时间精力，及其自身的某些特质有关。

朋友聚会，女性上级常是被吐槽最多的是，感情用事、敏感、宏观把控不够、过于依赖下属完成任务等等。

彼此一副“你懂的”的神情，心照不宣，同病相怜。

可见，抛开女性魅力不谈，单单一个“女性”的性别，就已经让职场晋升机会少了许多。

而随着管理层次的提高，女性所占比例越来越少，“玻璃天花板”现象也很普遍。

女性魅力是女性领导者的职场优势吗？

朋友公司有位负责安全生产的女总监，业务能力不错，容貌、穿戴整齐，举手投足，既有女人味又不失干练。

她是老板眼里的红人，和同级关系似乎也不错，常和其他总监谈笑风生，看起来很受欢迎。

一次，她的部门接到上级单位的一项临时任务，对之前的某项目进行安全排查，她便找到一部门总监（男性），“有件小事想借个人帮帮忙。”

男总监知道文件并不涉及其部门，一口就回绝了。

女总监碰个大钉子，个人魅力没能赢得支援。为什么？

他们同为总监，各领一批人马，各有不同的任务目标。存在利益冲突的情况下，女性魅力必然让位于组织流程与部门职责。

既然不是自己部门的职责范围，没人愿意为她的女性魅力买单，这是必然的。

职场不是情场，即使偶尔有人绅士风度一下，也多是无关大局前提下的举手之劳而已。

认识到这一点很必要，想说明什么呢？就是职业女性必须克服心理依赖的问题。

淡化性别，强调岗位胜任力

有个段子大家都熟，“女人当男人用”。乍一听让人不舒服，似乎有不爱护女性之嫌弃，但细想一下很有其道理。

组织本质上既然是理性人的集合，就完成组织目标的过程而言，需要的是每个人很好的履行职责、协力配合。

在这过程中，强调的是良好的执行力、高度的责任心，强调的是业务能力和绩效结果。

简而言之，淡化性别差异，而强调岗位胜任。

记得刚工作时，一女同事某段时间觉得压力大，动辄哭诉说不干了。我常一边安慰，一边暗自替其搭档鸣不平。

谁都不容易，两人的担子，你不出力或撂挑子，不是把压力都甩别人了吗？

所以，一旦进入职场，女性最好抛弃依赖、软弱的自我定位，和希望男性给予同情、支持和额外照顾的想法，这样才能能够更快、更好的适应职场，赢得同事及下属的尊重。

玖龙纸业的张茵说：“没有人会因为你是女人，而对你特别照顾”。

董明珠也总结经验，“在男性的圈子里，你是一个女性，你要用什么方式赢得他呢?不是称兄道弟。我从一开始就坚持一个信念，如果你有优质产品和科学服务，不管男女，你就会赢得他们的尊重。”

斯坦福大学和哥伦比亚大学有一项关于职场性别差异重要性的研究，进一步验证了上述观点。

他们发现：相比主张关注女性特质的女性，主张关注男性和女性相似点的女性，权力感和自信心更强。

也就是说，“淡化性别，女性更受益。”

具体来说，就是要把注意力放在培养理性、独立、竞争、行动力等职场进取所需的性格特征和行为上，使其不再含有“男性”意味。

毕竟，女性在职场立足乃至赢得尊重和机会的真正法宝是：靠实力说话，靠专业水平，靠影响力和带领团队的能力，而不是所谓女性魅力致胜。（虽然刻板印象仍有市场，但对多数职场女性来讲，都是努力了都不一定有机会，不努力就更没机会了。）

锦上添花又不可或缺的女性魅力

陈春花教授在“2017女性领导力与幸福感论坛”的演讲中指出：

领导者之所以重要，有三个最重要的功能：决定组织高效运营，指引方向，鼓舞人心，重振希望、摆脱危机。

这三个功能只有领导者能给。当你具有这样的功能，你就能当领导者。

十分认同这个观点。女性之所以成为领导者，是因为具备领导者的素质和能力，具有该领导职位的胜任力，而非因为她的女性魅力。

然而女性魅力，也是不可或缺的。

职场女性虽然需要淡化性别，但淡化性别并不意味着完全忽略性别差异。

从社会环境来看，大家对女性领导者总有不同的或更高的期待。

一位女性管理者深有体会地说：“有时处理问题时，有人会认为你是女人太软弱了；但如果你强硬，人家就会说你像个男人。”

相比男性，她们还容易遭遇外貌歧视。“作为领导者，领导的影响力50%来源于魅力，而魅力的第一个要素是外貌。”

所以对女性领导者来说，实力之外，女性魅力的修炼必不可少。

女性魅力到底是什么呢？

言谈举止、待人处事、生活品味等都是女性魅力的构成部分，不同女性有不同的修养和气质，因此有了不同的魅力。

比如提起董明珠，是“走过的路，寸草不生”的强势；提起杨澜，则是温婉知性。

外在的修饰也很重要，良好的衣着、妆容的修饰，能够更好的烘托出内在魅力并容易被人悦纳。

简单来说，女性魅力是一种让周围人感到舒服或能够被征服的能力。

一家法国IT上市公司的唯一一位华人女高管，非常注重保持个人风格和魅力。

她分享心得说，“我穿着时尚但从不轻薄，保持中国女性的神秘感，又落落大方”，“在一个国际化的企业里，必须有自己的风格，让人过目不忘，你就有机会”，“当然，有了机会能站得住就是能力了”。

套用一句话，女性魅力不是万能的，没有女性魅力却是万万不能的。