组建智囊团

智囊团又称思想库、智囊机构、顾问班子。是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。它聚集各学科的学者,运用智慧和才能,为社会经济等领域的发展提供满意方案或优化方案,是现代领导管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分。其主要任务是(1)提供咨询,为决策者献计献策、判断运筹,提出各种设计;(2)反馈信息,对实施方案追踪调查研究,把运行结果反馈到决策者那里,便于纠偏;(3)进行诊断,根据现状研究产生问题的原因,寻找解决问题的症结;(4)预测未来,从不同的角度运用各种方法,提出各种预测方案供决策者选用。

世界500强企业都有自己的智囊团,他们在和智囊团合作方面的花费一般占到其公司销售收入的3%以上,他们会把这个合作列入年初预算。他们有常年的智囊团合作列表,包括各方面的智囊团:战略方面、行业发展、政策分析、研发方面、产品方面等,他们不断地找相关的智囊团,这些合作对于企业的健康发展是必需的。所以说,智囊团并不遥远,我们需要的是他真正的效率,这也是我们在发展道路上必须走的。

            智囊团能起到啥作用?

①在快速扩张的过程中需要解决规模的扩大带来的问题和跨地域的管理。管理的幅度、复杂度在加大,管理过程复杂,老板被左右为难,导致有时会忽视企业发展中重大的战略决策问题。

②如作为企业的外脑,便可以站在企业战略运营的高度来思考一些问题,给出相关的解决方案和思路,并减轻决策者的压力。构建智囊团应该是团队的战略之举,它具有非常重要的四大优势:

㈠、旁观者清;清,而且专业着

㈡、更专业,百家争鸣,为团队保航

㈢、整合智囊团各自的资源为团队服务

㈣、他们也是传播者,更是意见领袖。

‘智囊团’犹如企业经营决策的‘避雷针’、‘导航仪’和‘保护伞’,使得团队可以有序经营、稳健发展。