过程重要还是结果重要？
没有过程中的一步步推进，没有过程中问题的一项项解决，没有守住过程中的各个节点，最终结果是无法兑现的，所以过程很重要。
无论过程中付出了再大的艰辛，做出了多大的努力，最终还是没有达成目标，无论是为山九刃，功亏一篑，还是努力的方向错了，只要结果没有达成，一切将毫无意义。就如同抗美援朝中三十八军抢占三所里，如果不是提前五分钟到达指定地点卡住敌人，让敌人逃跑掉那所有的安排将毫无意义。所以结果很重要。
101可以对着程子华提出要求:我只要塔山不要你的伤亡数字。
这里不是说101不关注过程，是他更在乎的是结果，至于过程不是他应该关心的，而是程子华将军应该关心的。有了程子华将军带领的团队的不懈努力奋斗才最终完成了101最终的预定目标。
我们要重视结果也要关注过程，只有不懈努力的完成过程中的每一项任务，最终才能看到结果的绽放。只有对结果的充分重视，才能对过程提出更高的要求，以确保最终的达成。
所以我们也不能因为结果最终没有兑现，去全面否定整个过程。因为每一件事情在整个过程中都是有不可预见的因素，会导致结果的失败。
努力了不一定会成功，但是不努力一定不会成功。
今天在跟集团汇报一项工作，是一项抢工的事件，最终的目的是达成竣备，由于节点的前置导致整个施工周期被大幅压缩，所以为了军备就只能进行抢工。
目前已进入最后的攻坚收尾阶段，所以要向集团汇报整个过程中的投入成本，集团认可了，整个过程也认可了成本的计算逻辑，但是在最后给予意见时表达:我们做这个决策的目的是为了达成竣备，过程中花了很多的钱，但是最后的结点能不能达成这个是否可以肯定，如果最终节点不能达成，那这个决策可能就要发生变化，这个钱就不一定给这么多了。
过程中是有很多的难点，但是不能因为那些难点影响导致任务达不成，我们还多花了钱。所以如果我们的节点没办法达成，那我们整个的投入就是没有意义的，我们就没有必要去做这个抢工。
我们当然是反馈，还是要努力冲击这个节点，保证达成。
只是不太能接受的是目标肯定是要达成节点，这个是毫无疑问的。为了达成这个节点，花费了大量的人力物力，这也是事实，在整个过程中会有很多的难点和卡点，有些容易突破，有些不太容易突破。但不能因为最终一点没有实现，就对过程的投入给予否定。对于已经实际投入成本的施工单位来说，也绝对无法接受。
若最终真是如此，最后肯定还是不断的扯皮。
如同长沙保卫战一样，虽然最终长沙还是丢失了，但是在五次会战中我们还是有力的打击了敌人，破灭了敌人最初的设想与计划。
我们为了预定的目标做出努力，不能不考虑原因就因为最终未达成否定一切，否则，后续谁还会为下一个目标努力呢？
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