前几天我组织队伍参加了一次篮球比赛，这次比赛的成绩超过了我的预期，也拔高了我的预期。其过程变化和其中的现象有很多值得总结的地方。
组队
以前有人提议过，公司需要组织一个篮球兴趣小组，但因为对抗性太大，领导怕出事，所以组织了一些隔着网子的运动兴趣小组，气排球、羽毛球和乒乓球。
但最近有客户邀请我们参加篮球赛，领导临时决定组队参赛，于是紧急安排基层单位上报篮球爱好者，我负责组织，报名结束发现爱好篮球者没有预想的多，只有10个左右，上次组织王者荣耀手游报名，有30多人，可见体育运动的爱好者远少于游戏爱好者。
考虑到对抗性，所以报名的队员需要照片和身份证号码，需要买保险。还有防疫要求，24小时核酸检测阴性。
报完名发现刚好凑了12人，包括一名领队和一名教练。接下来就是买衣服配球服。终于在比赛前3天组队成功。
训练
虽然临时组队，但要代表公司出战，企业形象，后勤保障都需要考虑到位。最难的是把队伍拉起来进行赛前训练，我是门外汉，只好请一位专业的老运动员组织训练。离比赛只有三天，赛前训练也要有节奏，基于这种认识，确定了强化训练2天，休整1天，然后参加比赛的节奏，利用星期六和星期天训练了2次的队伍将面对没有见过面的比赛。
到训练场上一看，抽调的队员不但不知道联防，不知道前锋、后卫、组织，相应的位置人员的配置也做不到一对一的备份。只好硬着头皮训练，初步确定首发人员，也不能练的太多，每个人都有手头的工作，练习两天休息一天，第四天直接拉上去比赛。
比赛与预期
因为抽签和赛制变化，没有办法做更多的准备只好随机应变，这是企业面对的常态。
第一场和客户的比赛，和预想的不一样，他们有一个年轻的专业队员，队友们个子不高但配合熟练，抢断、三分投篮，组织进攻，有板有眼，这和之前了解的情况差距较大，反观我们的队伍，完全没有练习时对抗的状态，看来练习和实战有区别（就好像现在说的赋能培训和实际拜访客户一样），好像不会打球一样，教练开始换人，没等大家熟悉，第一节已经结束，比分差距不大；第二节重新排兵布阵，比分落后，第三节，我们还在换人，看看哪种组合可以阻挡对方的进攻，还没等到我们固定阵型，第四节比赛结束，落后10多分。
按照赛前了解的情况，其他两个队都是强队，有一个是公安干警队，没有可能战胜，但赛后的复盘还是必须要做的，大家边看边讨论，觉得出线很难。认真的观摩了下面2场比赛对手的情况，从赛前的联防模式，改为人盯人策略。教练和那个专业运动员仔细分析对方的情况。第一天因为队队见面，只能打一场，队友们无精打采的回到回程的车上，我鼓励大家，都是爱好者，训练时间短配合不熟练的状态要接纳，享受打篮球的运动快乐就好。
第二天有2场比赛，如果不能出线，只好打道回府。
基于之前练习的情况，虽然只有2次，但表现应该比正式的比赛要好，仔细回忆了一下，发现大家运动热身之后的状态更好。于是安排大家第二天早点到场，提前热身。
第二天，大家在到车上还在讨论战术，我照例对大家进行了鼓励和赛前动员，下车之后陪大家一起热身。公安干警队直到比赛前10分钟左右到场，看来他们也认为这比赛没有悬念，势在必得。
上了场之后，队员们坚决贯彻教练的意图，打得很苦，对手得分的队员被限制了。最终39比37，以2分只差赢得比赛。一胜一负，有希望，战胜了强队，大家信心倍增，所以说“信心比黄金更重要”，而信心树立的前提是--打胜仗。
第三场顺利拿下，客户输给了另外两支队伍，垫底没有出线，而我们居然以小组第一出线。这时候出现了意外，一名主力受伤不能上场，下一场将是淘汰赛八进四。
赢了2个强队，队伍有了点“名气”，但我们依然赢得了第四场比赛，顺利晋级四强，又有一位主力受伤。但这时候，大家认真研究了对手，预计会是第三名。我的期望被调高了。
第三天我有事不能参加，等我办完事赶到球场，只剩下冠亚军决赛，我们止步于第四，没有获得名次。
复盘
我们经历了从低预期到高预期的过程，主要是胜利带来的信心，后来所有队员都被迫上场，到了无人可换的地步，主力缺阵，我也缺席。
首先是关于客户需求，除了日常工作接触，还有运动方面的交流需求，新任的领导对于运动外交的认识和“乒乓外交”一样，认识深刻，这是集团客户增加接触面的一个方向，一个单位喜欢的运动，往往和领导的喜好有关，而且随着运动，很容易建立友谊，强势文化（强者文化）很有市场。
我们和公安干警的比赛，双方拼的很厉害，队员下来之后，交流多很容易建立友谊。以至于后来的比赛，相互加油；我们的动员受伤，对方来看望、安慰，同时介绍治疗方法。，很是热情。
第二是比赛现象分析：比赛输了的客观因素，时间短，配合不好。但后来配合好点了，最后也输了，需要分析。第一场败在频繁换人，多人指挥。后面的场次打得很艰苦，教练不敢换人，即使在主力受伤的情况下，也不敢换人。这是业绩压力下的指挥纠偏问题。
第三，预期提高，动作变形。随着球队配合增加，尤其是艰难的比赛赢了之后，我的预期没有提高，但教练预期明显提高。自信来自于打胜仗。很多时候我们认为“失败是成功之母”，但现在是成功是成功之母，但同时要允许小失败。尤其是“小失败”之后的总结很重要。
回到日常工作，得到的启发有3点：
第一，任何工作都要提前做准备，如果有篮球兴趣小组，就不至于那么被动，配合也会好很多，准备和积累的重要性必须得到足够重视。
第二，要团队作战，确定主力阵容的同时，也要预估形势变化，做好备份人员的锻炼。工作中后备干部的培养很重要。
第三，指挥和鼓励很重要，直接影响到士气。在日常工作中也是如此。
一场篮球赛让我对临时组队，赢得胜利有一点感悟，但愿能够将经验复制到工作中。
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