管人要比管事难的多。
“我不擅长于管人，我也不喜欢管人。”
过去，我常常给自己这样自我设限，一直都底层员工也是有原因的。今天，读了樊登老师的《可复制的领导力》，开发了10点新认知。
001学习西方的管理；
不依靠个人管理能力，提高整体管理水平，注重标准化，让每个普通员工经过训练也能拥有管理能力。
002学习西方把领导力标准化理念；
面对种种工作场景，总结出对应一套的规则，向每个管理者都可套用。
管理者给下属分配任务，说五遍：
第一遍简单讲述；第二遍让下属重述；第三遍，问下属做此任务的目的；第四遍，问下属做此任务会遇到什么意外，哪些需要汇报，哪些可以自己解决；最后一遍，问下属自己做，有什么想法和建议。
004提升领导力四项修炼。
①建立信任。
做好本职工作，与领导、同事、以及客户处理好关系，并且要有管理者的意识和觉悟；
②建立团队。
要学会放手，让下面的人自己做，出现一些损失、错误，是不可避免的。
③建立体系。
工作要有特定的标准，按标准做事，一切标准化。利用机控来代替人控，实现标准化的进行。
④建立文化。
在精神上将企业员工凝聚在一起，是个漫长的过程，且独一无二。
005认识管理。
通过别人完成任务。要懂得放手让手下的人干，培养下属，作全局规划，为团队增加发展的机会。
006管理者三大角色。
初级管理者：执行为主，保证结果。
中级管理者：面面俱到，营造氛围。
高级管理者：多营造氛围，借他人力量。
007让工作变得有趣；
①建立清晰且具体，并且宏大的企业愿景。
②建立游戏规则。
③及时反饭
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