月初达成共识

月初达成共识

今天与二位老大一起开会核对工作事宜，收获挺大，会议中启发新的思路收获新的工作方法。月初与上级核对个人工作计划非常有必要，达成共识。

会议启发

例如新人培养计划，我与新人访谈时关注导师制的落地，实施的细则，而老大们更希望关注新人的感受，可以多些新人主观的想法。实施导师制的目的希望新人一周内快速承担起工作职责，融入公司，新人打分高说明他较适应公司，打分低需要引起注意，要进行访谈。

导师制的落地会通过三个维度的访谈了解情况，部门负责人，导师，新人，之前采取的方式是逐个访谈，人数增加后工作量确实比较大。老大们建议将想了解的内容做成问卷，通过问卷能快速的收集数据，有异常的在单独展开访谈。

公司转型互联网，做事的方式需要改变，好玩很重要，要求创新，自己的智慧有限，不能事事兼顾，多听听他们的想法也是很好的办法，透过会议启发思路，只要能达成双方想要的结果。

自己思维有局限，与同行交流的机会不够多，可以多了解其他公司的做法，在结合公司情况做出适合自己公司的方案。现在工作忙，不太愿意花时间在各hr群与大家沟通，更多关注点在培训工作。

会议上遇到争执不下时，一个特别好用的方法，想想我们做这个事情的目的是什么？回归初心，更容易互相理解，目的一致，达成的方法不限。

学会向上管理

宁愿事先沟通达成共识，不做无用功。之前自己闷着做事，没有与上级充分沟通达成共识，月中上级询问工作情况，很多盲区，前半个月的工作成果并不是上级想要的，需要重新调整方向。庆幸是月中沟通，如果是月底这个月的绩效考核肯定差评。

月初就可以与上级约时间，本月工作计划，重点工作内容，达成的目标结果，沟通讨论达成共识，核对完你心中底气十足，干劲满满。这就是向上管理，与你的上级保持一定频率的沟通，主动汇报工作进度和结果。

反应速度加快

之前沟通会出现大家不在一个频率，各说各的，大家不在一个频率沟通无效还浪费时间。后来透过刻意练习，不断提升反应速度，配合的越来越默契。

多沟通，把话说透，特别不适应什么也不说让你猜的领导，有这功夫事情都办完了，时间就是金钱。跟对领导很重要，知道自己的特质，找到与你相生的领导能让你成长飞快。

越来越好。