用人

不值得定律，懒蚂蚁效应，热炉法则，拜伦法则，波特定律。

你是想卖一辈子糖水，还是跟着我改变世界？

当一项任务出来，你是否会不征求意见、不说明重要性就强加到员工身上，命令他完成。但是呢，任何一件觉得不值得做的事情，都无法最终做好、甚至干脆是做不到！所以呢，命令不是管理，管理是让员工觉得值得做。

可以通过三个方面来实现:赋予做这件事的意义，让人有憧憬、热血沸腾。讲清楚道理，他的工作对最后的业绩会有多大影响。与员工商谈，把他的意见建议加进去，这就有了内在动力。

懒，是因为勤奋到没时间！

任何地方，总会有那么一小撮人，他们好像总懒懒散散的样子，要么找人喝咖啡、要么待在书房、还有的房间兼职脏乱差。但是呢，他们偏偏还社会地位比较高，赚的钱也比一般人多。

这是为什么呢？因为他们勤于动脑，所以懶于杂物，动脑想方法做事效率就特别高，只做更有价值的事单位时间收益就更大。他们往往适合被安排在研究部门、或者战略部门，是很稀缺的资源。

把自己的权利关在笼子里

人人遵守道德，会让社会变得特别好，这是理想情况不可能完全达到，违反者谴责你，人人遵守法律，会让社会安稳发展，这是国家底线必须遵守，违反者抓你。同样在企业中，企业文化是上限天花板，规章制度得是底线地板。

面对底线地板，要遵守热炉原则:什么时候摸到这个炉子都是烫的。什么人摸到这个炉子都会被烫。永远会有人提醒你这个炉子是烫的。你摸了一下的瞬间就会被烫到。

你那不叫授权，你那叫授责。

你作为公司负责人，手里有一个项目，正好又在公司里发现了一位能人，你就把项目交给他，说“只准成功，不许失败，过程中有什么需要你随便提。”过了一段时间，你觉得他怎么这样做呀、他怎么挪用了这么多资源了呀，赶紧把他叫回来说得这么做、不能再动用这么多资源，结果到最后项目失败咯。

其实呢，你应该这么做:把人叫过来，让他先做一份方案给你，你觉得合适再给予合适的资源调配权，每周向你汇报下工作进展，其它的所有事情你都不用再去插手。授权，就得完全给予限定范围内的所有信任。

扔掉心中的错误放大镜

身为上级，你很容易范的一个错误是，不自觉地给员工挑刺，因为底层逻辑是找出毛病会显得你更优秀，但是呢，这会阻碍员工去尝试突破，而不尝试明显比犯错对公司的影响大。

所以呢，你得:多用鼓励+建议的方式跟员工交流一些工作。允许员工犯创新可能带来的“高数错误”，而不允许员工犯低级的“算数错误”。