人工作和生活需要目标吗？那是必须的。
管理大师的大师德鲁克提出目标管理MBO，他认为先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。实际点讲，确定目标，是为了实现可控，让管理者觉得“一切尽在掌握”，有种心理满足感；此外，目标管理可以调配和协同各种分散的资源，为了同一目的而努力，从而提升效率。无论自上而下，还是自下而上，确定目标好像都是件好事。
但换个角度想，确定目标，有没有坏事呢？
19世纪末，德军总参谋部为了应对身边两个大家伙法俄的夹击，搞了个“施里芬计划”，大意是通过时间差，先集中兵力把法国干趴，然后再调转枪头攻击那个工业弱而且动员组织能力也弱的沙俄。不同时间段的两线作战，没问题！目标明确，计划可行——完美！就这么定了。时间到了1914年6月28号，奥匈帝国斐迪南大公在萨热窝遇刺，历史教科书上说就这事成为了一战的导火索，其实这导火索到火药桶爆炸还有许多故事。那个年代，搞刺杀太普遍了，这么个刺杀也没特殊到什么地步，裴迪南大公翘辫子后德俄法英都没怎么当回事，怎么后来就点燃了世界大战？刺杀后，奥匈帝国向塞尔维亚叫嚷着赔偿啊索命啊啥的，最后摆出宣战通牒吓唬人家，奥匈也是在理不过有些过了，塞尔维亚呢是沙俄兄弟，都是斯拉夫人，沙俄就帮着塞尔维亚顶这压力。奥匈靠山德国就看不惯了，你沙俄牛，欺负我小弟啊！就和沙俄杠上了。德俄双方口水仗升级。沙俄也不是吃素的，撸起袖子吓唬德国，你兄弟吓唬我兄弟，我们呢，我们不和你宣战，但我们搞军事动员！德国一知道这消息傻了，我们的施里芬计划就是要利用你军事动员时间长啊，现在你提前动员，我们哪有时间差打法国？过几个月岂不会陷入两线作战？怎么办？只能打！按照施里芬计划向法国开战！之后的事，大家都知道了，因为协约国、同盟国的攻守同盟，一个一个炸药桶接着爆炸，战火燃遍欧洲直至世界。
德国的目标太明确，计划太完美，当它成为德国唯一的选择之后，德国人就彻底没有办法翻身了。
目标是根据现状和预测来制定的，但未来存在太多的不确定，“计划没有变化快”。我们应懂得一个词：无常。无常就是变化、就是指世间万事万物的不确定，超脱于个人的预计和谋划。要有目标，也要有应对不确定和人心事物变化的心理准备。
因此，有目标，固然心安；能容纳乃至拥抱“无常”，才是大智慧。
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