明确角色定位，做一名优秀的管理者

作者: 小丽1212 | 来源:发表于2020-05-19 20:01 被阅读0次

一个优秀的管理者，要克制自己对事情的“不放心”，给员工更多的表现机会，尽量放权给员工，让他们独立完成工作。

001管理者的使命

管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。我就不善于管理和带团队。每天从早忙到晚，几乎没有空闲时间，总感觉有忙不完的事情。安排工作后，有不妥的地方，自己都是直接上手。慢慢的，同事做事开始不用心了，有时积极性也调动不起来。

002学会授权，别怕员工犯错

诸葛亮为人称颂的是 “鞠躬尽瘁，死而后已”的敬业精神，但他的管理方式存在重大缺陷，“一生惟谨慎”，不敢让手下人犯错。身为管理者，就是要让团队内每一个人都有提升，就是要有一次又一次的机会尝试，然后在犯错中进行成长。

003优秀管理者都是营造氛围的高手

书中樊登老师讲了海底捞团队管理的精髓，在于千方百计营造独特的家庭氛围。从海底捞案例，得到启发，就是管理者营造氛围时，应当更多地关注员工的内心需求，真正打动员工，让他们真正融入团队。

彼德．德鲁克说过管理就是最大限度地激发他人的善意。管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，允许试错。

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