第7天读书打卡
明确角色定位之优秀的管理者都是营造氛围的高手，今天是第2章的最后一节，本章主要讲管理者的定位问题，前面三节分别从培养（通过别人完成任务）、授权（别怕员工犯错误）、角色（执行管理氛围）进行了学习，今天再次这一章节着重强调氛围。
首先，作为一名管理者要明确自己的定位，注意自己的言行，【因为在胜任管理者的时候，我们就已经自动成为整个团队的主心骨】，我们的一言一行都会被无限放大，对员工产生较大的影响。所以营造团队氛围的第一步，是我们脑子里要有这个意识，哪怕还不知道怎么落地，也不要做出破坏团队氛围的事情。
好的团队氛围，可以调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情。所以关键是让团队的成员感觉被需要，被尊重，比如海底捞对员工的关怀和福利，使得员工工作中有更多的动力，甚至氛围营造还影响员工的家人，这样员工更感觉有存在感、被尊重，很少有一件事情，得到了家人的支持，但做不长久的，所以氛围是一种被尊重的感觉，其目的是调动大家的工作意愿。
无论是给到最好的，还是不断的想办法增加仪式感，最重要的是把团队目标和个体目标统一，让每个人在实现目标的过程中有收益，而每一次的氛围营造都围绕这个目标开展。
to do：用好所老师给到的文化物料，以后坚持每周给组长宣讲公司的教育目标，让每一个热血青年都觉得在做一件了不起的事情，让每个人都自己的工作，充满自豪感。
营造氛围的高手
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