相信“相信”的力量

相信“相信”的力量——马云

他在公开演讲和企业管理中一直强调这句话，要相信“相信”的力量。抛开鸡汤，相信的力量是什么？它能够带来什么。

和马爸爸有相似观点的，很容易想到日本的四大经营之圣的稻盛和夫先生，他也不断强调工作不是必要之恶，而是生活的快乐之源，而只有热情以待，才能获得成功与发自内心的快乐。鉴于马云并没有个人自传，所以我对于相信及热情的看法是从稻盛和夫先生的《干法》《活法》中获得启发。 

1.有一天，同平时一样，一次实验完后我又开心得跳了起来。但不料，同事说的一席话，犹如一盆冷水从我的头顶浇到脚底。他说：稻盛，说句失礼的话，值得男子汉兴奋得跳起来得事情，一生中也难有几回。但看你得样子，动不动就高兴得手舞足蹈，现在甚至叫我也要同你一起高兴，我是说你轻薄好呢，还是轻率好呢？

稻盛和夫接受不了他的观点，只过了一瞬间，他就反驳说：你说什么？因为小小的成功就能感受到喜悦与感动，这样多好！想要坚持这样枯燥的研究，有了研究成果，就应该真挚得把高兴表达出来，这种喜悦与感动能给我们的工作注入新的动力。

2.在松下幸之助的一次演讲中，回答一个企业家的提问，说道：不，你不想可不行啊。

这是一个关于经营需要有余裕的提问，稻盛和夫从他的回答中了解到了真正的意思：要如何做才能让经营有余裕，做法千差万别。你的企业一定要有适合你企业的做法，无法复制。但是经营绝对要有余裕，你必须认证去想，认真去思考，这种思考才是一切的开始。

反观现场的回应：能做到最好，但是你不教我方法，我怎么能做到呢？如果仅仅停留在这种程度的话，那么高目标师绝对不可能实现的。如果你真的这么想，有强烈的欲望，你就会千方百计地去寻找具体地方法，就一定能做到，这才是幸之助先生想表达地。

以上两个案例是《干法》中牢牢印在我脑海中的情景，何为相信的力量？这股力量可以推动你前行，给与你鼓励，这便达到了效果。

在此要提一个问题，相信的力量是鸡汤吗？

秉承着从来不想写鸡汤文的理念，我为相信的力量简单的找了一些生物学解释。

多巴胺和内啡肽是人体中的两种化学物质。多巴胺是神经传导物质，他对人的习惯和爱好有着强烈的影响，内啡肽是带给我们愉快体验的化学物质。简单来说，当我们看到一块巧克力，正常人大脑内就会分泌更多的多巴胺，带给我们兴奋和想吃的体验，当我们吃到了时，大脑分泌更多内啡肽，让我们感受到，顺便强化下对巧克力的喜爱。

这两种物质和相信有什么关系呢？

当我们相信一件事情时，我们的感受是怎么样的？

1.今天我们做了步骤一，让我离完成又进了一步，明天我要做步骤二，它会让我离成功更近一步。这是一种什么感觉呢？用稻盛和夫先生的话来说：“想要坚持这样枯燥的研究，有了研究成果，就应该真挚得把高兴表达出来，这种喜悦与感动能给我们的工作注入新的动力。”在我们体内发生着什么变化？每次做我们相信的事业时，大脑就会产出更多的多巴胺，当获得每一个小小的进步，内啡肽让我们感受到从这件事中获得的成就感，更加强化了对相信的坚持，不断循环，让我们越做越有活力与干劲。

2.当遇到困难时，多巴胺的力量更加明显，当我们收到一个快递，但是身边好像没有刀片，这是你是什么感觉呢？有没有感觉到强烈的推进感？为了得到这个我们“相信”的东西，不论是笔，钥匙，甚至于手撕牙咬，我们会有不断的想法与动力去尝试，直到得到，就算是一个非常难拆的包装，拆开一个角也有幸福感。

我们的生活中，无时无刻不体会着“相信的力量”带给我们的正向循环，但是为何在工作中，好像就不那么奏效了？

我不止一次听过同事告诉我：我都做了，可结果不行，不赖我；甚至于刚刚出现了不好的苗头，很多人就急着给自己的失败找原因，这月因为XX，所以我也就期望着能做多少了。由于公司文化，我们每个月会有颁奖典礼，有人觉得这是收货荣耀的并要为之拼搏，也有人觉得：这就是个形式。

原因为何？你没有选择去相信，去坚信，甚至于你早就习惯不相信，连自己能做到什么事情都不相信，“我只相信我做了，我不想去想我能做”。

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最后，说三点：

1.不要用佛系青年安慰自己，出家人往往是对自身修炼的要求极高的！

2.多巴胺分泌长期不足的后果是忧郁症，所以当你觉得已经没有什么能让内心兴奋的事的时候，赶紧去看心理医生。

3.不要看到相信就是鸡汤，鸡汤背后也有科学！

CSW

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