职场的严格管理是靠“辱骂”还是靠“制度”？

职场的严格管理是靠“辱骂”还是靠“制度”？

前几日在今日头条刊发一篇题为《喜欢骂员工的领导究竟是什么样的心态？》的文章后，部分观点引起一些网友热烈讨论，部分评论言辞犀利，可也是针砭时弊、一针见血，对混迹职场的朋友有较好的警示与警醒作用。但是，也有些网友阅读文章走马观花、不求甚解，不明就里地站在道德至高点或者以“老司机”的态度谩骂指责，并且观点偏激，态度恶劣，实在有些令人无语和无奈。这里归纳了一下网友的主要观点：

1、认为领导辱骂员工是职场正常现象，谁让你工作没有完成好呢？

2、只要奖金工资给足，领导辱骂又算得了什么？

3、领导敢于责骂下属，是有魄力有胆识的表现，跟着这样的领导干有激情。

4、员工是为了生活才去工作，领导辱骂就受不了？不工作回家吃自己得了！

5、敢于骂人的领导工作效率高，更能为自己带来利益，骂就骂了呗！

对以上观点，相信能引起很多人的共鸣！但是，领导辱骂员工真的就有利于提高工作效率？有利于公司持续发展？符合人性需求和管理学原理吗？反正我个人是持保留态度的，具体原因有三点：

1、“辱骂”是官僚作风，体现的是风气建设，是公司持续发展的“毒瘤”

2、“辱骂”是霸权主义，体现的是个人权威，是公司昙花一现的“辉煌”

3、“辱骂”是“土政策”，体现的是制度缺失，是公司健康发展的“糟粕”

一、“辱骂”是官僚作风，体现的是风气建设，是公司持续发展的“毒瘤”

风气正则士气高，风气邪则士气落。一个单位风气好坏体现在员工，关键干部，根子在领导。如果单位领导官僚作风严重，必然会带坏一个群体，影响整个单位发展。辱骂下属这一现象，在很多公司并不少见，相信很多职场人已是司空见惯，习以为常。然而有些网友却认为领导辱骂员工是正确并且可以理解的，并且TA们还有自己支持的理由：

1、工作犯错给同事和领导带来麻烦，辱骂一顿方能避免重蹈覆辙，也能一解大家心头之怨气。

2、在辱骂强大压力下，所有人才能竭尽全力，会同步提升工作效益。

3、辱骂只是个人性格所致，没必要上岗上线。

正因为职场人对领导“辱骂”持有忍耐、包容态度，甚至是支持或步其后尘，无形中助长了领导从责骂升华到辱骂的嚣张气焰。

一个风气不正的单位，管理层心态与姿态开始变化，变得高高在上、唯我独尊，变得脱离群众、脱离实际，变得好大喜功、不讲科学，变得贪财图利、任人唯亲，变得见不得揭短、听不得杂音、容不得真理，变得对上笑脸相迎、对下冷若冰霜......

这些官僚作风，不仅完整地暴露出领导个人品德修养问题，而且也暴露出现象背后隐藏着的公司风气不正、领导作风官僚的真相与事实。

领导是榜样，是舵手，是风向标。什么样的领导就会带出什么样的员工。领导如此官僚，员工就会“顺杆爬”“顺风倒”，挖空心思，投其所好，拉帮结派，认人站队，安于现状，不务正业，不思进取，好逸恶劳，最终把公司风气搞得乌烟瘴气，把公司这个谋事业干事业的正规场所变成了追名逐利的“名利场”和“角斗场”！

如此内部环境，必然导致人心散漫，人情丧失，矛盾重重，公司团队缺乏凝聚力号召力，市场上缺乏竞争力与战斗力，最终吃亏的还是我们自己。

二、“辱骂”是霸权主义，体现的是狐假虎威，是公司昙花一现的“辉煌”

有的网友对敢于辱骂员工的领导大加赞赏，认为TA们有魄力有担当有责任，展现了个人独特的管理魅力，对公司快速高效发展功不可没。

确实，这样的管理方式可能对一些天性懒散、贪图享乐、安于现状的员工有一定震慑力。因为没有人愿意因此而失去来自不易的工作，更不愿意因工作让自己和亲人的尊严声誉受辱，在无力反抗的前提下，只能选择隐忍与服从。但是，这里有一个真相我们必须要搞清楚，那就是：员工的服从和隐忍不是因为领导本人有多“牛逼”，“牛逼”的是领导手握生杀大权，员工服从和隐忍的是公司赋予领导的手中权力。

经常辱骂员工的领导通常有一个共性特征，那就是性格孤傲，脾气暴躁，品质低劣，道德欠缺。当然，这些都不掩盖领导还具备网友所讲的“业务素质过硬、工作作风硬朗、有利提高效率”一系列优点。但是，领导经常辱骂员工，就像世界警察美国一样，依仗的是自身国力强盛、科技发达和武器先进，有资本任性指责捏拿世界其他国家，这是一种典型的霸权主义。

虽然，霸权也能引领世界，也能带来一时安宁与和平发展，但强权下必有阴影，阴影下必有反抗。长期活在阴影中的员工，随着自身能力不断增强，迟早会揭竿而起，向领导权威发起挑战，时机成熟，必然重新洗牌职场秩序。由此引发内部争斗，同样会给公司发展带来动荡不安，对公司整体利益而言是百害而无一利的。

并且，依靠辱骂员工带来的安定与团结是短暂的，当领导离开公司，所有员工立马如释重负，人心涣散，会像一群无头苍蝇，找不着前行的方向。因为他们从来都不曾有过自己的思考与创新，每次创新的幼苗还未见光，就被领导的霸权作风掐断熄灭。所以，领导的离去就是公司“辉煌”的终结，依靠辱骂获取动力的管理手段，不会给公司发展带来春天，更不会由此诞生出持久的生命力！

三、“辱骂”是“土办法”，体现的是制度缺失，是公司健康发展的“糟粕”

土办法就是老办法、笨方法，就是效率不高与时代脱节的办法，辱骂就是“土办法”的具体表现。

随着社会文明不断发展，人类文化素养越来越高，文明程度越来越厚，在信息化飞速发展、生活水平日益提高、各类文明跳跃前行的今天，人类却变得越来越浮躁，各种陋习与人性弱点更是暴露无遗。导致发生这些问题的根本原因是什么呢？就在于社会制度的发展没有跟上生产力的进步，因此，一些与生产力不相符的应急之策，就成为治理社会秩序的“土政策”“土办法”，致使社会发展越快积弊积得越深。

社会发展如此，公司依旧如此。一些公司过分追求利润最大化，只顾埋头向“钱”冲，不顾基层牢不牢。有些公司硬件发展了，也上市赚钱了，特别是楼房越建越高了，办公条件越来越好了，但是内部管理却始终止步不前，甚至有些公司“土办法”创业，还用“土办法”上市，可以说是病入膏肓。出现这些麻烦问题，遭遇发展瓶颈，原因病灶还是制度缺失。

良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。人是情感动物，辱骂只会关闭人类心灵沟通的窗户，遮盖相互传递光明的灯塔，即使有过感动与眼泪，依然弥补不了辱骂“利刃”给予的创伤。

既然辱骂毒性如此之猛，为什么还有领导对辱骂这种“土办法”的管理方式情有独钟呢？我想制度不健全是根本原因。

领导在管理过程中，由于制度的不健全，不能对员工行为实现完整的量化与标准化，留给员工逃避制度监督的空间游刃有余，导致领导管理起来缺标准、缺参考、缺依据。因此，在一些管理的阴影领域，领导只能依靠传统意识进行管理，也就是用“土办法”进行管理，于是相伴而生的辱骂也就成为“土办法”的一种。

辱骂是公司发展的桎梏，也是现代文明发展的“糟粕”。破除桎梏，剔除糟粕，最好的办法就是与时俱进完善制度。坚持用制度指导决策，用制度规范管理，用制度约束行动，这才是公司持续健康发展的唯一出路。