培训是管理者自己的管理工具。
选对人，选对人比培养人更重要。
转训，把自己在外面学到的经验、想法引入到团队内部，让自己的学习成果转化为团队的整体能力。
在组织中，信息即权力。
例会十分钟，制度化，用来分享来自内部的信息帮助下属看清全局，以及来自外部学习的视野和见闻。
向下级写周报=本周工作+下周计划+心得思考+视野情报
战训，在战斗之前或之中，组织一场培训，解决战斗目标，当发现队伍里的问题，你希望他怎么改进，就培训什么。
“通过好好表扬的方式，让我们的一线导购提高稳定性和积极性。”
1 定真实目标，打什么，就培训什么
2 拆计划要有明确动作和流程
3 打结果，要有即时反馈：表彰小杨为什么做得好，因为人家学得好。
师训，让团队里大部分人都有机会当老师，让有经验的下属都能教别人，杠杆率最高。
1 对培训者本身是一种激励
2 受培训者从同事峰上学习更容易
3 为团队建立赛马机制，选出经验者和领导力者，找到高潜人才
微课，微型的、简短的课程
1 课题拆解，10分钟时间短，技能目标细，一具体，就深刻。
2 选对分享人，在干这个活儿的人，会干这个活儿的人
3 帮助备课，
4 及时反馈：培训的最佳时刻是例会的开场或者尾巴。结束后，要反馈给培训人，听后感；反馈给听培训的人，鼓励使用这个经验。
5 线上化，培训视频线上保存 分享 可搜索
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