那些年，我的领导所教会我的事001

在过去的职场时光里，我的三任领导所教会我的事——第一趴

001.坐下来谈

初出茅庐的我，第一份工作是业务跟单，都说业务部跟生产部之间总有不可调和的矛盾。业务部想要配合客户需要，每天出货，让业绩冲冲冲。事与愿违的是生产总是不够给力，无法按照计划的节奏来怎么办？干脆打一架算了。哦不行，这不是斯文人的作风，但口舌之争总是难免的。

既然生产与业务两大部门之间引发了战火，这时候领导就该出面调和了。有什么事情大家要学会坐下来谈，当站着势不两立的两队人，在坐下来的时候，心情会得到平复。

这时候不再是情绪主导，而是开始能真正的分析问题所在之处，在理清事情进展的之后，双方能角色互换，考虑对方的立场与感受，在一番退让之后达成了合作的共识。这时候问题才能得到有效的解决。

002.事有回音

当领导交待了一项任务，当我还只有执行思维的时候，我总认为任务只有在完成的时候才需要进行汇报，所以当中途卡住了没有新的突破时，我便像闷葫芦一般不作声，除了我自己之外，其他 人也不知道事情的进展。

事隔三天之后，领导问起进度，我便把情况进行了说明，也解释了自己为什么还没有进行汇报的原因。领导后来告诉我，即便是还未到最后的结果，但中途也是需要有所反馈，不然他也不知道这事我到底有没有在进行，过程是否顺利，是否需要得到帮助？

这个时候，我才明白，事事有回音，不仅指的是最终结果的回音，也是指中途的进度反馈。职场中的任务不是自己一个人的，哪怕这事交给你一个人全权负责，你也有责任让你的领导知道事情推进的程度。

未完待续。