领导的年龄比自己小，该怎么调整心态？

16-18岁

提问：领导的年龄比自己小，该怎么调整心态？

这个问题让我想到动漫《火影忍者》中忍者联军第一次集合的场景。当时的背景是，部队中大部分人对于彼此都不信任，甚至充满敌意。

我爱罗，一位18岁左右的少年，作为忍者联军的队长，出现在8万名忍者面前的时候，整个队伍就更加骚动了。

很多人都在怀疑他的领导能力，觉得他的年龄太小了，和自己的年龄相仿，甚至比自己年龄还小。有的人觉得他是自己的仇人，因为因为各个村落之间的仇恨还是比较深，目前没有机会去化解。有的是持观望态度，或者是无所谓的感受，反正就是，领导交代我做什么事情，我就去做什么事情。更多的人是持一种担心的状态就是，不知道这样年轻的领导是否能把这支队伍带起来？

面对这种情况，我爱罗用一句很简单但十分真诚的话语，平复了大家的焦虑，并鼓舞士气，增加联军的凝聚力。

我爱罗说，他需要帮助——一位联军统帅，当着所有人的面说，需要帮助，这是需要付出多大的勇气呀！

他表示自己过去，憎恨这个世界，但由于那个朋友将他从痛苦中解救出来，为此他请求在场的所有忍者同心协力对抗敌人，并且要全力守护朋友，这令原本对彼此不信任的联军忍者化解彼此间的猜忌并开始团结合作。

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因为我爱罗的真诚，感动了大家，让大家觉得，这个领导是值得信任的，坦诚的。同时他们也觉得那个朋友，也是他们真正认同的朋友。

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熟悉的人都知道，我爱罗嘴里说的朋友是"鸣人"，鸣人，在这个地方已经成一种忍者联军共同的信念——保护同伴，将自己的忍道贯彻到底。

其实"鸣人的忍道"在企业里就是大家认同的，企业的使命和价值观。

从这个故事中，我们对于上级领导带团队至少有三点启发：

第一点，作为一个年轻的领导者给自己的下属，尤其是比自己年长的下属面前，他的内心也是有害怕的。他也需要他人的帮助。

那么作为一个年龄比较长的人，或者是一个前辈，你能给予你的领导怎样的帮助？怎样才能帮助他更好的去达成战略目标、部门的工作绩效。

你可能会说，凭什么我去帮他呀？他是领导呀。

这就要说到我们的第二点透过现象，看到工作的本质。

工作的本质并不是出卖自己的时间，而是通过工作，去磨练自己，实现自己的人生愿景，践行自己的人生价值观。

你的工作并不是为了这家公司，甚至是这个上司，而是为了自己，为了更好地通过公司里的资源让自己更好的成长，让自己践行自己的工作理念。

所以我们要看清楚系统地看清楚职业的全貌。

第三点，在企业中，自己对自己负有重要的责任。

有些人在企业里面任劳任怨，但是为工公司裁员的时候，却发现辞退的一批人里面有他。他并没有核心竞争力。

这些人往往头脑中有这样一个信念：公司，企业，甚至是老板要为他的职业生涯负责。

这种思想在我们父辈那里可能行得通，因为那时的企业的寿命比人的寿命要长，企业可以为人的生涯负责。

但是现在在这个变化越来越快的世界里，企业的寿命还没有一个人的寿命长，比如中国中小企业的平均寿命是2.97年，所以在这个时代，个人就应该对自己负责。

而且在企业里面，让企业给一个人负责，只有一种情况，就是这个员工非常的重要，离开这个员工，这个企业就很难运转。

如果这个员工的能力不足或者没有在重要的岗位，那么企业一定会考虑是，替换这个人的成本高，还是使用这个人的成本高。一旦前者的使用成本更低的时候，那么企业一定会采取对这个员工不负责任的态度。

其实员工和企业之间的关系是一种互相支持又互相博弈的关系。

企业只会对那些对他重要的人负责，只会对拥有议价权的员工进行沟通。所以在企业里面，需要做的就是让自己变得越来越重要。

只有对自己越对自己的职业生涯负责，越看清楚了行业的发展趋势，企业的发展趋势，越拥有比自己更高一等级的职业意识，那么企业就会越对你的职业生涯负责，因为你好他也好。

如果有一个员工对自己的职业生涯不负责任，那么企业就会越对他不负责。

综上，如果自己的领导比自己年轻，该怎样调整自己的心态？

1.体会他的感受，在工作中帮助他。

2.聚焦自己的职业目标。

3.自己对自己负责。

据此，不管对方怎样，做好自己，自己就会更好地发展。