善待“调节回路”，方能与狼共舞
——精听《刘润·商业洞察力30讲》&精读《系统之美》DAY-06
《刘润·商业洞察力30讲》06调节回路：你的计划是腾飞，世界的计划是回归
上一讲刘润老师讲的“增强回路”，其实就是如何快速发展壮大，而这一讲的“调节回路”却是一个调皮捣乱的孪生弟弟。
当一个变化快速发生时，系统中会出现一些变量，抵抗这些变化，这就是所谓的“调节回路”。
就好比一条皮筋，“增强回路”就是使劲往长了扯，但扯得越长，往回拽的力量越大，这个往回拽的平衡的力量，就是“调节回路”。
所以，增强回路是追求激进，而调节回路则是追求平衡。
对于调节回路，我们要认清下面三点：
第一，打破“看不见的天花板”
调节回路，在商业世界中，常常表现为天花板。
但是，天花板往往是你碰的头破血流，才意识得到。
所以，一定要尽早、提前看到“天花板”，并且去打破它。
再拿我自己最近在刻意练习的跳绳来说，其实跳绳大家可能都会，但是想要提高自己的跳绳成绩，得搞清楚天花板在哪里。
我还真目测到两个：一是心肺功能；再就是手臂力量。
既然找到天花板，打破它就好了——每天跳500下跳绳，增强心肺功能；每天坚持做10个俯卧撑，加强手臂力量。
什么时候，我的跳绳成绩提高到一个新的稳定成绩了，那就得再看看新的天花板在哪里了。
第二，建立“自我修复机制”
你肯能会觉得调节回路，是发展路上的阻力分子，没有才好呢。
并不是。
调节回路的目的只是回归平衡。
这种平衡，通常表现为“自我修复”。
而这种“自我修复”能力，往往能在关键时刻力挽狂澜。
尤其是企业要面对的重大风险，我们提前设计好自我修复的调节回路是很有必要的。
用刘润老师的原话讲：“没有调节回路的公司，炸弹会随时爆炸。”
第三，让阻碍变革者，成为变革受益者。
追求平衡的调节回路，就像不想走出舒适区的人，尤其在企业面临变革时，会成为拖后腿的阻碍者。
在一个组织中，要发起一场生死攸关的重大变革，谁是变革最大的风险？不是外部环境，而是内部的既得利益者。
堡垒总是从内部攻破，要想不被自己人干掉——那就得精准地找到他们，不管君子还是小人，喻之以义或是喻之以利，关键是找到合适的激励机制，把他们从阻碍者变成受益者。
额，其实我没看过这部《与狼共舞》
凡是有增强回路的地方，七步之内，必有调节回路。
如果你说还没遇到，那说明你增强的还不够快。
真正做到善待“调节回路”，与之握手、言和，方能与狼共舞、大展宏图、成就伟业。
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