公司越大，对团队要求也就越高，作为一家上市公司的高管，从大学时代就跟着老板打天下，10年，从小白到职场高管。
自然有很多心得体会，根据同学分享，以下整理了一个顶级管理者的经营智慧：
1、高手都是喜怒于无形，让员工让对手摸不清自己的底牌，随时保持神秘、保持威严、保持距离。
2、高手都是工作和生活分开，员工、合作方对于老板的私事一律不知，老板把公司的事和家庭的事坚决分开，这是相互独立的两个空间，不混为一谈。
3、就算是自己的公司，在内部会议上，永远少说多听。
面对高管的问题，不断的反问反问再反问。因为问题的提出者就是问题的解决者，老板通过不断的提问让手下的人深度思考，找寻解决问题的方法。
如果手下的人找不到，那么就让其他部门的高管来解决，然后利益分成，管理层之间高度的进行交叉管理。
不能解决问题的人出局，能解决问题的人就成为该项目该部门的领导者。
通过内卷来制造一种危机感，激发个体的自驱力，形成一种竞争的狼性文化。
4、公司不同事业部的总裁都是董事长亲自挑选和培养，从小白开始，董事长就不断向管培生植入自己的思想和理念。
要想拥有一个和自己步调吻合的团队，就要招募白纸从0到1开始复制自己的思想，而不要思想已经被别人污染过的人。
永远不要想着改变一个人，而是要从0开始培养一个自己的人，这样他才能忠诚于老板。
5、公司内部培养一种狼性文化，通过残酷的优胜劣汰机智激发团队的自驱力，让团队成员随时有危机感，遇到问题，都学会用主人翁的态度去承担责任，让每一个人知道，问题的根源在于自己。
没有理由没有借口，一切以结果为导向。
6、做一个悲观主义者，小心翼翼如履薄冰，不要因为眼前取得的成就而沾沾自喜，应该保持清醒，时刻思考生存的问题，思考企业的发展问题，时刻具备危机意识。
7、保持清醒，平衡好每一方的问题，派出工具人来为自己试错，以验证自己的想法是不是可行，损失控制在自己能力范围内，工具人如果能排除万难，快速成长，就可以作为心腹使用。
这样可以用工具人来测试不同的业务线，用最低的成本迅速试错，找到未来公司新的业务增长点，而抗下大旗的工具人，加倍重用。
8、用人之道一定先看人品，再考核是否能吃苦耐劳，是否能独立思考，是否会主动解决问题。设置一些障碍，去考核员工，通过员工表现来决断哪些人能长期用，哪些人只能短期用，哪些人万万不能用。
9、作为企业的创始人，最主要就是搭平台、找资源（钱&人）、塑造品牌价值，而员工背靠大树，可以在公司平台上茁壮成长，如果员工价值观和公司不吻合，就直接Pass，继续寻找志同道合的人一起共创事业。
凡是公司的骨干，都由创始人亲自招聘考核。
10、高手都是杀伐果决的人，明面是和蔼可亲的，受人尊重的老板，阴面是借别人的手砍掉公司内部不合适的人。
比如，借助HR之手进行内部的优胜劣汰，黑脸让别人唱，自己永远是唱红脸的那一方。
11、一个公司的财务和人事就是老板的刀，财务和人事在公司里要时刻保持中立，不能和公司内部有太多的人情世故。
太感性容易失去理性，所以这两个岗位要定期换人，他们的作用就是间接传达老板的意志，砍掉团队里不合适的人，进行组织的迭代，推动组织更健康的向前发展。
12、高手都是儒雅的，从来不对员工发脾气，也不否定员工，员工家里有事，时刻关注，即给物质支持，也给精神鼓励。
团队里的骨干成员，钱给到位，关注也到位，对于有想法有野心的员工，大方的扶持对方成长，给予对方足够的试错机会。
是员工心目中有情有义，不怒自威的老板。
13、员工的项目涉及向上沟通，老板亲自出面扫除障碍，解决完道的问题，员工落地做术的执行。
这样即可以高效推动项目落地，也有效的屏蔽掉员工想累积顶层资源的想法，避免以后员工流失带走公司资源。
【感悟】
人是核心，利益是驱动力。
无论在企业还是在政府，本质工作都是人、钱、资源的重新分配组合。
顶级的管理者都是一个万能的链接者。
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