冯仑说过一句话，让面子的后面都是人情，但人情后面是权利和利益的运动规则。这就是任何搞好合作的基础。
我们在工作中交下的人情是基于利益的到位，纺织是由于利益的冲突，不论是上下级还是同级，你要强调利益的一致，而不是人情的远近才能让你走得更远。
要达成目标，就要多谈利益，少谈人情，我想这句话的意思是，理性总比感性来的简单。
任形式的合作都原因三种驱动力。再说这一点理论的时候，我们先来举个例子~
因为跟着刘强东创业的老员工之一，杜爽，她是集团的副总裁~有一次他跟刘强刘强东说她怀孕意外怀孕四个月了，但是请放心，我不会耽误工作的。刘强东都反应出乎人们的预料，他说怀孕了就得休息，公司在待遇上不会亏待你，另外你也要给兄弟们一些机会。可想而知，对于老员工来说的刘杜爽，他谈的是感情。哦，刘强东说的却是利益！
有人会说一个公司没有人性，那他走的不远。也有人说一个公司如果不谈利益，不谈成本，那么如果公司都生存不下去了，何谈感情呢？请问如果公司破产了，你会筹钱给老板重新建立公司呢？还是拍拍屁股走人呢？不要说公司破产，就拿说，如果公司需要投资一个项目，缺钱的时候你会拿钱来支持吗？
当然，如果公司遇到困难，你跟公司共同承担了困难，那么你有困难的时候，公司以同样的感恩的方式回报你，那么这就是人性。
当然，上面刘强东与他老员工的这件事情可以看出刘强东，他以老板的身份强调了一个残酷的事实，就是没有谁是不可或缺的公司，没有你照样的转，你有事回家歇着，但是重要的岗位不能留给你。
好了，这个例子讲完后就来讲所谓的任何形式的合作，都岩岩三个驱动力~那么哪三个驱动力呢？。
第一利益驱动，当人们有某种需求，你能满足她们，便可以深入合作，这是利益团队
第二，信任驱动，通过一系列的方式获得对方的深度信任，也利于合作，这是信任型团队
第三，价值驱动，我们和对方工作价值和情感价值的追求一致，有利于巩固长远合作。这是价值型团队
这三种驱动力，利益驱动是后两者的基础。信任驱动和价值驱动也来源于人们之间的利益交集，不同的需求的交汇处所产生的力量就是合作最强大的驱动力。
然而，现实中很多人本末倒置，先谈信任，再谈利益，先谈关系，再分蛋糕这么做的，结果往往都是不欢而散的，会有很多意想不到的利益冲突，在关键的时刻跳出来破坏合作，当利益驱动力消失时，再坚固的人情也会变得一文不值了。
关于这一条逻辑，关这一条底，底层逻辑应该对一些人可能看了会不服，因为会觉得为什么不能把钱字放在前面，有些人动不动把人性放在前面？甚至有些人动不动把道德放在前面？试问如果你离开了这家公司，那么你还有什么价值？这是你自己说要想到的，首先你再跟老板，谈感情的时候。老板是否也跟你谈论感情？
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