2021-1-22
人为什么要使用工具？很简单，就是为了实现自己的目标。远古时期，从我们的祖先，无意中抓起了地上锋锐的石头开始，工具就一路伴随我们前行、发展。可以说，一部文明史，就是一部工具演变史。
KPI也是如此。但是，如果仅仅是把工具拿起来，把玩一下，说这工具不错，没有意义。工具到底好不好，你一定要亲自使用，而且坚持使用，你才会有切实的感受。
这一次，KPI这个工具，它给我造成的紧紧压迫感，让我真正感受到了，简单工具的力量！
【工具给我的压迫感】
2021年1月20早上，我打开《月时间统计表》，就是这一张！
解释一下。这是我每天，关键项目时间投入统计。最后一列的百分比，是当前的实际投入时间和计划时间的比例，红色就是按照当月时间进程，时间投入少的项目。
三盏红灯，也就是，三大项目，总时间已经过了67.7%，而项目完成的时间投入，仅达到60%左右，目标完成情况，滞后！
三盏红灯，紧紧压着我，喘不过气来！
我要搞定它！
【如何搞定它】
首先，找到这三个项目对应的计划，第二项，就是“引导方式的学习”，这个月重点是“引导-团队群策群力氛围创造”的方法整理。每一个章节、每一个工具，要把它清理出来！这就是，对应的项目。
然后呢，就是投入时间，开始补课。
一到投入时间，要消除它，真的不容易。时间，要一分钟、一分钟的投入。半小时，整理了一个工具。输入电脑，一看KPI，还是红色。再整理一个工具，还是红色。
一分钟、一分钟，有如重重的钟声，敲打着我！欠的债，还起来，压力山大。
理论上，有三条路径可以解决KPI红色报警：
路径一：投入资源，开始行动，把它做好；
路径二：修改目标，降低它，红色立即消除；
路径三：闭着眼睛，当它不存在，任由时间流逝。
后面两条路，最快，可是，我过不了心里那道关！
我不能骗我自己！
我猛然觉察，其实，这就是KPI考核的根本目的啊！
【KPI考核的根本目的】
KPI考核的根本目的是什么？就是利用这个工具，让你提高目标实现的可能性。
我这个月的目标，是要做那几件事情。
考核的指标呢，就是你在那几件事情上，是否持续不断地投入时间，投入多少。
如果没有KPI考核，每天各种各样的突发事情：审核、培训、同学聚会，自己还有点别的。往往计划想的好，结果，几乎都没有实施，更不用说有什么成效了！
而每一天，坚持慢慢的，你就被工具驯化了：打开电脑，第一件事，就是打开自己的《时间记录表》；然后，每做一件与KPI有关的事情，就立即记录投入的时间。没有多久，就形成了习惯。
最终，每一天，在睡觉前，看看指标的统计情况。
这是什么？这就是无数的眼睛，盯着你，看你说出去的话、吹出去的牛，能不能一一兑现！监督你，督促你，让你一步步朝着你的自己的目标迈进！
顺便说一下，目标系统一定要简单：你想做的事情和时间计划，然后时间投入，仅此！
【享受那一刻】
我继续着，在“引导”那个KPI项目上，辛苦的投入，整理工具，学习、整理、记录，时间一分钟、一分钟的投入。终于，出现了这个幸福的结果，一盏红灯，熄灭了！
那一刻，说实话，内心是充满幸福的！
这种感觉，和跑步时，开始迈不开腿、迈开腿腰酸背痛，但逼着自己一步一步、一公里一公里，最终突破10公里，是一样一样的！
这种感觉，和讲课时，前面忐忑不安、开始准备、思考和演练每一个细节、课堂呈现、互动，到最后，看到学生收获的眼光，看到一张张满分的调查表，也是一样一样的！
KPI，其实是逼着我，征服自己，去实现自己目标！
一切工具的作用，当如是！
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