践行派365日更-2月5日

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《增长黑客》读书笔记之搭建增长团队

1.打破筒仓

单部门对整个工作的贡献已经远远小于跨部门合作，跨职能团队的搭建不仅能够促进并加速产品，工程，数据和市场部门之间的合作，并且能够激励团队成员更多地了解并理解其他成员的视角及他们的工作。建立增加团队或许是公司战略需要，或许是为了某个具体项目或计划的推荐。

2.人员构成

增长负责人；

产品经理；

软件工程师；

营销专员；

数据分析师；

产品设计师

3.工作流程

1）数据分析与洞察收集

2）想法产生

3）排定试验优先级

4）试验执行

在第4步完成之后，重新回到数据分析阶段，评估试验结果并决定下一步行动，在这一阶段团队将确定产生了初步成果的试验想法并进一步完善，而对于结果差强人意的试验想法则直接抛弃。通过循环往复的推进这一过程，增长团队将不断积累大大小小的成功，创造一个不断改进的良性循环。