行政部的周经理，像交际花一样的存在，如鱼得水，每个人都对他敬三分，这是为何？且听慢慢道来。
周经理特别善于捕捉人的心理，面对员工的无理取闹，常常可以化干戈为玉帛。
他说：员工第一重视是什么？工资。
第二重视是什么？涨工资。
第三个重视是什么？什么时候涨工资。
所以每次员工都会为工资而来，周经理会请Ta去会议室谈话聊天，以不变应万变。比如有一次：
员工单刀直入：我来公司也很久了，希望加工资。
周经理：可以，完全没问题。来，先填一份表格，你把平时日常工作填一下。
员工填好了，经理看了说：“你这个工作难度不高，所以工资也不多。”
“这样吧，我现在有一个职位：车间小组长，管理属下车间25名员工做事，毎天写一份工作报告给主管就行，薪水加20％，升职好机会啊，你愿意么？”
员工很无奈，我不会写报告也不想管人。
周经理说：或者你们车间25人精简为20人，工资就高了。
员工一想到减人就是增加工作量，只有幸幸而回了。诸如此类不同人用不同方法，神了。
而另一方面，周经理对员工又奖罚分明，只要全勤或者对公司有贡献，都会有奖励。
设有节日福利，员工生日派对等等，年末会有惊喜抽奖晚会，故此，其实在我们公司蛮开心的，很少有员工离职。
基于周经理的用心运营，从不与员工理论争议，大家都很听从他的意见，非常受爱戴。
后来老板给了他一些股份，把他牢牢抓住了。精明的还是老板，这招高明，真有人想高薪挖角……
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