DFC二期审计工作已经完成，过程曲折起浮。原因既有人们对经济利益的过分追求，也有工程一线管理工作存在的问题，还有审计工作中的一些疏忽，为了后续工作的更好开展，工程管理单位人员与审计工作的人员有必要在一些对整个审计工作进行复盘，通过彼此的交流，反思各自工作存在的问题，得到真实的反馈，精进双方单位一线工作人员的专业能力，从而更好完成单位领导交代的任务。
作为工程管理一线人员给审计单位反馈的其中一条：当审计单位进行审计工作准备中，当发现合同中存在对甲方不利的合同条款，应该第一时间以书面的形式向甲方提出，书面提出有利于甲方的重视，以及审计单位的工作成效。
通过审计工作也让一线工程管理人员意识到：审计工作的工程进度要求不是给审计单位限定的时间，审计工作所需要的时间， 有甲乙双方按合同约定对工程量的进行结算的所需要的时间，也有施工单位绞尽脑汁找出合同的歧义进行双方博弈需要付出耐心的时间。
作为工程管理一线人员很想知道从审计的角度，看我们工程管理存在的问题和不足，从而通过对方的反馈，提高我们的专业能力。对审计单位我们也想提出一些自己认为中肯的建议。反馈的形式：不适合大家坐在一起放开谈，有的人因有顾虑不会说反应真实问题的话，适合小范围交流。
2018年5月12日
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