孩子应该到底想找什么样的？
这是许多为人父母头疼的问题。
伴侣找的不是最心动的人，而是最合适的人
两个人在一起从来不是两个人的事情，而是两个家庭的事情。
多少伴侣就是因为没有处理好两家人的关系，一内耗，就扬镳。
就像创业初期，很多时候一个人当两个人用。事情你做我做都一样，大家齐心协力把事情干好。往往错过了最开始制定好明确流程和公司制度，责权明确的机会。往往后期的推脱，懈怠。根源都在这里。
另一个内耗就是合伙人一开始不能有正常的心态对待事物，对待其他合伙人，就会陷入内乱，有的太贪钱，有的太贪名誉，有的太霸道，有的太盲从，有的太算计，有的太懒等，任何性格缺陷，都会导致冲突，加剧对抗。
今天一个在政府机构上班的朋友就说，现在单位有个位置出来，这下子好了，风起青萍之末，因为他之前比较高调，一下子成为众矢之敌。
他为此问问我的建议，毕竟有人的地方就有江湖，在他心中我在外企、民营、国外、互联网都呆过，应该算是洞庭湖上的麻雀，见多识广了。广不广先不说，先看问题，既然对手把问题焦点集中在高调也就是个人修养这个点上，说明对手在操纵舆论话题方面的“术”是非常高超的，甚至把退休返聘的老领导也请上台来攻擂，抓住朋友情绪控制力相当较差的弱点进行抹黑，整个打法表现出来的都是非常及时的响应和异常敏捷的行动。我说这是他们的术，你要同他们玩术你永远玩不过。
如果你跟对手在“术”这个层面上进行较量，一定会被对手拉到同样的逻辑，然后用操纵民意来战胜你。
然而对手遇上的是我朋友这么一个看似情绪控制力较差，但是处处显示出智慧的家伙。或许有时候当局者迷吧，所以才向我倾诉，我说要破掉那些“术”层面的攻击，最好的方法是直接掀掉桌子，另起炉灶，也就是不按对手的规则和套路出牌。对手不是把视线由位置转移到高调也就是个人修养这个话题身上吗？好，我们看问题看实质，实质是这个位置需要具备什么样的担当与素质，把视线重新由个人修养身上拉回到空出的位置本身身上。
对手不是喜欢讲高调，讲个人修养吗？好，那我们就谈大局，立意起点就说有没有站在领导的高度、有没有站在机构目标实现的角度，去谋划机构发展和稳定的大事。
为什么这么做？
你只有像莲花一样思考，你才能读懂整个池塘。
就像好多人疑问我，到底是做红酒还是做商业策划，不管做什么，首先是一个人，是人就得解决自己状态问题，不是把门一关躲成小楼成一统，那是逃避，红酒就是调节人体状态的一个工具，何况这个红酒是来自世界葡萄酒发源地的，状态状态其本质是自己能量问题，说到底是自己气血问题。学问学问是先解决自己的问题，己所不欲，勿施于人，己若取，必先予之。给予必有衡，衡从何来，内心的平衡。
热播的《大明风华》提及到在位只有八个多月的明仁宗朱高炽和在位十一年的明宣宗朱瞻基共同打造的大明最强盛的时期。后来朱瞻基的儿子朱祁镇继位称明英宗后，因"土木堡之变"这一场最窝囊的耻辱战争。
不按套路出牌的孙太后取得了君臣一体，全城军民同仇敌忾的作战态势，在兵郎尚书于谦统一指挥下，力挽狂澜，北京保卫战获得了史无前例的决定性胜利。对手的六十万联军六次攻城，都未能攻下，且在伤亡惨重之下，无奈撤兵。只是，也不按套路出牌的也先采取了不再强攻伺机再战的长远战略，遂把被俘的朱祁镇礼送回大明，让大明内耗。
这一招立刻奏效。朱祁镇回京后，于是引发了他与朱祁钰的帝位之争。
我们再展开一下，看看一部小说中是怎么描述的：
丁元英自己端起酒喝了一杯，说：“你办事老总裁放心，但董事局不一定放心。董事局关心的不是老总裁的遗嘱，而是利润。
同时，这里还有一个资历问题，对你也是一个潜在的障碍。退一步，让两个副总裁之间的矛盾上升为主要矛盾，让他们去内耗，等他们斗得两败俱伤的时候，企业必然会蒙受损失，此消彼长，有个比较。
当董事局看清楚谁是争权的、谁是干事的，自然就众望所归了，你才有可能树立真正的权威。否则，你一登上拳台就会促使他们先结成联盟，你很可能是第一个牺牲品。”
韩楚风问：“他们要是不内耗呢？”
丁元英说：“这是文化属性，不以他们的意志为转移。”
这个世界是格物非物的世界，也就是场的世界，你得找一个场来立，而破掉对手场最好的办法是你打你的，我打我的，不随对手节奏跳舞。
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