【管理：相信、支持、关心】
副标：正面教育下，管理者勿忘高频的关心关怀
首先，一个首要原则：只要涉及到管理和教育相关，必须记得：正面教育，正面教育，正面教育。
其次，更多投入真切的关怀（高频），因为很多时候，只要给予鼓励、支持、信心、关怀，关心，下属自然会去做好。因为他们要的不是你的说教，你的方法论，你的指点，而是前者，有了前者，他们自然会去思考要如何去做的更好。在这个有了前者的过程中，沟通就变成有效沟通了，自然一些方法论也就在沟通中传递出去了，有效沟通到有效传递，问题自然也就得到有效解决了。
例如：
父母从小也未给我太多方法，而是一直践行正面教育，然后给个人生的基本原则框架，在这个过程中，很多问题都是自己去思考解决完成的。
回到管理中，对于各部门总监，我也未指指点点，而是跟他们保持高频的感情输出，以及不断正面的强化他们各自的优点和能力，也给好相应的阶段目标和方向，因为变得有效沟通，所以他们一些偶尔的疑虑也就能在沟通中帮忙解决，并且多数情况都是他们自己有效且独立解决的。
所以，管理，3分制度（标准化的制度很快可以沉淀，3分固然重要，因为这个是地基，也是天花板），7分用心（这个是可持续发展，有了足够高的天花板，你也得有机会达到才行）
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