产品这个岗位就好像是各个环节的联系人，从产品的初始设定、需求拍板、研发进度管控、上线、售后维护都需要产品人亲力亲为的跟进。作为初级产品，可能一开始接触会有些许抗拒和迷茫，做不好锅是你的，做的好是理所当然，但是当熟悉了工作内容后，会发现枯燥的工作中总是充满着不确定和新需求的提出，或许带着新鲜感工作，正是产品这个职位可爱之处。
初级产品刚开始接触产品这个岗位，会入很多坑，思维的高度和想法的深度远没有高级产品人的开阔。以下是我再在工作中总结需注意的几个点：
1、不要一人担起新的项目
不管是在大公司还是小公司，负责新项目的产品一般只有几个人，1~2人也是很常见的，由高级产品带着初级产品做项目，高级产品负责总方向和需求确定，初级产品负责具体实现。但很多公司有可能项目较多，人员较少，接到较为紧急的项目有可能让你顶上去，但是初级产品可能由于想的不够全面，经验不足，从产品生产到上市运营漫长的过程会碰到各种问题，比如开发人员闹情绪、测试人员任务过忙、UI设计临时任务耽搁两天等等，一切都会导致项目进度的缓慢。初级产品由于工作资历尚浅，专业度不足以说服他人，会使项目瘫痪。所以初级产品需要与人合作。向前辈学习，找个师傅带着，总之尽量避免滥竽充数的临时担任。
2、了解技术
不会技术的产品很难在团队内建立威信，出现bug或客户软件对接、定制等等最后都要落实到研发的身上，需求确定和技术条件走在统一水平上，产品童鞋不需要自己写代码，但是必须懂技术的基础，许多编程语言原理类似，现成的途径可以向技术大佬请教问题，当然是在技术大哥空闲的时候，他们肯定会乐意和一个想要懂技术的产品沟通，对以后的工作也会方便很多。
3、测试
了解一款产品最好的办法就是全流程跑一遍，很多初级产品人接触到的产品都是在不断更新迭代的产品，功能测试可快速了解和熟悉产品的结构、功能模块，可以细致到每个按钮的作用和设计的理念等等，如果可以拿到最初的产品需求说明书可以了解最初设计该款产品的初衷，包括延伸的可拓展性与使用环境的兼容性等等。
4、建立自己思维模式
对于刚开始接触产品的小白来说，一开始交代的任务不会很重，会有很大部分空白的时间，这个时间便可以自由把握。多花点时间建立自己的思维模式，做事情会更加事半功倍。在产品生产过程中，说服力很重要，当你提出一个新的需求，技术会认为你又在天马行空、异想天开，所以说服要有理有据，量化工作任务，用自己的思维模式思考功能取舍。建立可通过：
（1）认识了解理论模型，划分工作层级（紧要度排序）
（2）先全局构思，后逐步过渡细节
（3）列举风险，提供解决方案
（4）项目完成统计完成实现率
5、善于反思学习
做了一段时间后会发现产品做的事情会很杂，产品上市资料整理、前期市场调研、处理客户问题等等都有所参与，很多时候很忙，忙完之后却想不出自己一天做了什么，都是在一些琐事中周旋。所以，可根据时间列表给自己每天的工作做个总结，反思并改善。
另外，写的许多方案会被打回来，刚入职场的产品小白不适应，受到责骂等，这时不能一味抱怨，而从这件事当中找到为什么不满意、到底哪里出了错的点，常常反思总结会让自己找到更好的定位点。
6、掌握基本技能
最后产品技能是最基础必备的了，原型工具有AXURE、墨刀、mockplus、Justinmind等，思维导图：Xmind、visio、亿图工具
流程图：在线流程图https://www.processon.com/;
其他：PPT演讲能力、界面排版能力、简单PS技能、思维导图、需求说明书、竞品分析书、UML建模工具、项目进度需求计划表
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