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2018-04-21从帝道、王道与霸道看竞争中的组织激活

2018-04-21从帝道、王道与霸道看竞争中的组织激活

作者: Peter唐明 | 来源:发表于2018-04-21 10:04 被阅读0次

翻阅史书无意中看到:“商鞅以帝道、王道和霸道说秦孝公,前两次都睡着了,对霸道却彻谈三天三夜,铁下心来支持商鞅变法,最终为秦国奠定了称霸的基础。”

那帝道、王道究竟指什么呢?霸道都这么厉害了,那帝道、王道岂不更厉害?

查询《道德经》:“太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。” 译文:“最好的君王,百姓不知道他的存在;次一等的君王,百姓亲近并称誉他;再次一等的君王,百姓畏惧他;更次一等的君王,百姓反抗他。”

帝道:好民之所好,恶民之所恶,天下共举,依然辞让,仆人之出,天下庆幸

王道:一心行仁,泽及百姓,万国景仰,莫不愿为平民,征伐一地,多地盼王师

霸道:修刑厉法,富国强兵,使民怀刑畏威,以法服人。

帝道引,王道导,霸道争。

所有的道法术都离不开竞争,而竞争模式分为多个层次:个人竞争,组织竞争,集团竞争,国家竞争,生态竞争(文明竞争);

《士兵突击》曾经说过一句话----- 飞机终将会被击落,战舰最后也会被击沉,一场真正残酷的战争,到最后,任何高精尖的武器都会耗尽,战争的根本,还是人和人的对抗,人和人的战争 。

归纳为不管是什么竞争模式,最终都会落到小规模的个人竞争与组织竞争体系中。组织、集团与国家之间的竞争,其实归根为管理能力+技术能力的竞争关系。就如当前的“中兴事件”。

当代的课题变成激活“微个体”和赋能。通过个人能力打造到组织能力打造,积小胜为大胜,成就不可战胜的组织。个人而言就是激活自己,让自己技能臻与完善,成为组织“不可替代”的输出能力。以产品和营销为例,就是建立产品鸿沟和营销心智,让竞争对手在同等竞争水平中处于劣势。

最终道法自然,对于结果的思考都是殊途同归。 兵者练兵“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。故善战者,能为不可胜,不能使敌之必可胜。故曰:胜可知,而不可为。”

留下一点时间,思考“我是一切的本源”。关注自己,关注当下,聚焦再聚焦

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