最近在思考一个问题，如何让项目经理的思考问题的方法能够大体上一致，因为一些项目做的真的让我看不下去。
这不仅仅是一个方法论的问题，核心还是价值观的问题，价值观决定方法论。
但是价值观很大程度上体现在企业文化上，这些战略层面的事情，好像我能够左右的也并不是很多，我所能够干涉的应该是计划管理这个层面上。
所以想还是用战术的优化，来提升战略的执行力。一个一个优秀的战术，带来一个一个小目标的方向正确和最终实现，也许能改变全局。
计划管理是一件基础的工作，它应当被视为战略决策的工具,首先要确定工作目标和方向，再确定工作思路，定义工作任务，从而一步一步实现目标。
项目经理如何制定计划呢？我们不妨学习一下华为的计划管理要求：目标要远大，计划要细腻，准备要充分。
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