三步论述法汇报工作

如何向老板汇报工作？

这是一个难题。

我们来看一下，这个方案是否可以行呢？

大计划：三步论述。

小计划：FFA。

要资源：采用非暴力沟通。

汇报小结：采用3M汇报。

 那如果讲计划，怎么说？三步论述法如何论述呢？

趋势——危机——可行性分析。

比如说，我们要对公司进行一个微改良。

是的，现在大家都在练习微习惯，工作亦然。一步到位的改良伤筋动骨，所以，微改良，说不定更有效果。

怎么做？

比如说，改变工作习惯。

趋势：当微习惯已经成为了一种潮流，那么，我们的工作如何改良？

危机：当唯一不变的就是变的时候，我们就必须要学习改变自己。

可行性分析：微习惯，它是一个于细微处来影响大局的过程。所以，我们可以考虑，在日常工作中，有哪些微习惯，我们可以来选择呢？

当然，还可以用FFA法。先说事实，再说感受，最后说行动。比如说，我们养成一个每天见到同事问好的习惯，事实是早上见面问好，大家感觉温暖，行动就是微笑，打招呼。

看起来很简单的样子，是吧。所以，不如尝试一下！