硬权力领导

位凤莲的践行之旅

一、概念

权力几乎集中在领导手中，下属只有服从命令的执行。这是一种高度的集权，下属只有听命的义务。
形成这种模式的原因：
1、中国的发展经济的阶段决定的。
2、由于中国大部分的企业核心中，大部分是军人文化和机关文化。

二、案例

分享个身边的小案例，我们城市的英孚英语培训学校。老板几乎不管事，都是一个校长在处理所有的事情，一般都是她来不知任务，下面的人执行就行。有自己的主见就不行，按她的话说，你想改变那就先把老的东西全部用完再说吧。但这样的模式在我们这个三线城市无疑是成功的，毕竟一个几十年的公司，在一个小的城市，即使不改变运行模式，也是有很大的优势的。但我不觉得在大城市同样会取得很好的效果，因为同样的模式，去年在上海的总部，别的一线城市的学校业绩并不好。

三、适用范围

当然，采用硬权力的领导模式，也不是不要软性的影响力建设：
1、为了能够让硬权力领导模式发挥效力，领导者必须要身先士卒，平时要养成好的示范作用、榜样作用，不能说一套、做一套。你要求别人做到的，自己要先做到。
2、骂街不要紧，你要让下属看到胜利果实，让下属能够分享胜利果实。比如那些整天加班的公司，强调以奋斗者为本的公司，哪个不是公司成长快，个人分钱多的公司。
3、在硬权力领导模式下，一定要有一批最具有忠诚度的骨干。
4、领导人在决策前，也还是要注意充分沟通，征求大家的意见，统一思想的铺垫工作不能少，尽量减少武断性地要求人家必须服从。

能力型领导

"寡人闻之,世不绝圣,国不乏贤,能得其师者王,得其友者霸。" 选自《吴子·图国》

一、概念

有的企业是依据少数的能人建立的，这样就形成了能力型领导。企业有能力无疑是好事，但如果想后续的发展光靠一两个能力是不行的。

二、案例

楚庄王有次在讨论国家大事，发现手下的人没有人发表有用的看法，他就面露悲色。底下的人特别不理解就问他：没有比你厉害的人，这应该是骄傲的事情，为什么你却不开心呢？楚庄王说： 寡人闻之,世不绝圣,国不乏贤,能得其师者王,得其友者霸。也就是说，国家不能缺乏能贤人士，如果把能贤人士当成老师，就可以成王，把能贤人士当成朋友就可以称霸。我觉得自己是个一般人，但现在国家还没有比我厉害的人，这不是要王国的节奏吗？古人都知道，依靠一个能人，国家就有灭亡的节奏，何况现在？所以，一个企业总是不能离开某一个人良性的运行，那就是要失败的节奏。

三、适用范围

能力型领导的企业，领导者重要的是要学会“摆人头”，“摆人头”要遵循的规则：
1、确立组织的价值观和发展方向，换句话说，就是确立自己的价值观和发展方向，由此确定选人、用人的标准；
2、选择符合条件的下属，花时间有针对性地培养交流，这里面的关键是要看他们处理重要事情的时候，他们的观念和手段够不够；
3、一定要随时给自己找一个备份，通过交办不同类型的工作，来历练他们的能力。
请想做领导的朋友请记得：组织规模越大，花在摆人头的时间就越长，你要成为未来的领导者，你就要从现在开始历练你摆人头的能力。