1、主责部门不明确，管控标准不清晰。
管理费用预算往往由财务管理部门负责汇总和审核。但各项费用的合理性审核没有明确责任部门。
2、科目口径不一。
财务部在会计科目的统计和综合管理部门的统计口径往往并不相同。
3、执行过程监控缺位，无动态预警机制。
部分企业针对下属机构如项目公司、城市公司设定了管理费用管控目标，但由于缺乏合理规划，且过程中审核无法对已发生费用进行有效动态监督，导致年终核算时发现管理费超标。
4、对管理费用执行情况的考核、奖惩措施缺失。
目前房地产企业仅针对费用的总额进行控制，或是仅针对费用发生的过程进行约束，缺乏针对管理费管控体系建设。或者管理费用主体责任落实不清，无法把管控目标落实到位。
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本文标题：房地产企业管理费管控难点
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