一转二控三融入

多措并举助推向阳分部渠道发展

   一是及时转变思想。及时向代理商传递公司发展战略方向，分析当前市场发展的严峻性，提出小号卡在目前业务发展中的重要性。现在三大运营商都在打流量攻坚战，联通的大王卡，电信的日租卡等都是在抢占流量经营的市场份额，我们的小号卡正是在这种背景下产生的，成则大家受益，敗则大家利益受损。

     二是夯实办理流程。将小号卡渠道如何推荐、如何办理、如何盈利等方面的要求及时转发到工作群，确保全渠道知晓，及时答疑解惑，规范办理流程。

     三是强化渠道支撑。对代理商业务发展中遇到的问题耐心、及时的处理，确保他们在发展不受阻。适时传导压力，对进度较差的渠道重点帮扶，像……手把手辅导，从一笔没有到成功办理，再到每天的督促、鼓励。

     四是密切渠道监控。严密关注渠道转化情况，勤发通报，将经营办下发的通报明确到人，让他们了解目前办理的情况，转化多少，未转化多少，及时提出整改措施。

     五是树立标杆渠道。对发展好的渠道及时表扬，制定相应的激励政策，大力推广好的发展经验，鼓励各渠道突破自己，从而调动大家的积极性。

     最后一点是明确自己的角色扮演，要积极与大家沟通互动，使自己迅速融入到整个团队中去，压力与支持并举，从而达到的友好共赢的目的。