日更简书挑战D7——团队打造的困惑

现在自己的工作也逐步偏向于管理型的岗位，下面的直接下属虽然就1-2人。而虚线领导的下属有4人，甚至还要做整个30人团队的大管家。突然间，发现在团队管理上存在一些问题，而且一时半会也找不到解决问题的答案。

首先正确的诊断问题：

1.团队整体协调效率不高

人多却没有形成那种相互之间很友好的团队关系感觉

2.团队的业绩没有很突出

可能我内心的标准是那种精英团队的要求，目前我们的团队只能算是中上型

3.团队的凝聚力不强

今天为什么会触动我写这篇文章呢？主要是一个很简单事情引发的。就是今天中午吃饭的时候，我们让第三方专员跟我们一起去吃午餐，他们婉拒了。我会感觉还是向心力不够，团队凝聚力不够的问题。

诚然自己在带领团队方面目前还是很小白的，如何更好的激发团队战斗力、凝聚力还是需要更加努力的。另外，自己相对清冷的性格、在关系建设方面较弱都会限制我的发展。

当然内在就是不要给自己贴标签，哪怕原生清冷的性格也不会定义我们是谁。

只是在不同的场合，我们学着用不同的方式去“调色”而变化自己。不是违背本心，而是学着顺应环境且更柔软的成长。